顶尖创业公司的顶尖CEO
互联网创业潮，周围不少朋友总来问我，要不要去创业公司，加入创业团队如何如何，怎样选择创业团队”赌“一把。今天看到一篇文章，分享给大家，选择创业团队，业务模式重要，”领头人”更为重要。顶尖创业公司的顶尖CEO1 擅长找人，也擅长炒人
出色的 CEO 都是招人好手，这就意味着你得为了你的梦想和事业招来人，也得赶走人，尤其在看起来不太重要或者很冒险时。以前我曾经在一个 CEO 手下干过，他很会招人，但是不会炒人。死定了的。2 创立一种文化，而不单是一家公司
最好的 CEO（比如 Zappos 的 Tony）能够构建一种文化，给每人一个使命，这样就会在一堆烂公司中站出来。3 倾听，行动
许多 CEO 会告诉你他们在干嘛，但是只有最好的才会去倾听反馈，甚至依据这些反馈做出改变。这一点我要夸下 Flipboard 的老大 Mike McCue，他会告诉观众有哪些功能是他负责设计的。4 够坚韧
AirBnb 用了一千天时间才把生意弄转，想想要是他们在第 999 天放弃了会如何？最好的 CEO 都会不断的努力向前，即使所有事情都似乎在跟他们作对。5 有愿景
不消说，随便一抓就有一大把不错的 CEO，但是除非你可以创造出某个真正对人们有用的产品，要不然没人会记得你。你能看到所有人都有穿戴式计算设备时的场景么？我相信有些人可以，他们就是那些能带来有趣产品的 CEO。6 专注
我有个朋友，以前在 Steve 手下，他说 Steve 的牛逼之处就是，他手下的团队不搞定特定任务就不准换其他的。7 说话清楚
就是有很多人不会讲好一个故事，让大家都能记住。而 CEO 的职责就是给别人讲述这家公司和产品的故事，那些最好的 CEO 正是精于此道的人。8 理解客户
最好的 CEO 打心里明白自己的客户想要什么，即使是在做出一些反客户的选择时。9 擅长说服别人
CEO 经常需要和不同利益群体的人打交道。消费者想要这个东西，投资者偏又不喜欢，怎么办呢？优秀的 CEO 总能找到办法把别人说的心服口服，牵着别人的鼻子走。可以加分的几点有：Nice
Steve 的确不怎么 Nice，但是他在很多方面都是例外。人们会记住那些混蛋，尽量绕着他们，所以作为 CEO 还是不要太讨人厌。创造者
没错，就算你不是创造者也可以做 CEO，但是这么做就有点逆流而上的意思了。好的 CEO 通常是那些可以写写代码或者能够用 3D 打印机做出一个全新设计的人。正直
最好的 CEO 都是幸存者，如果你有什么不可告人的秘密或者私下里以不同面孔对人，是很难幸存的。
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