邢杰点评： 创新是对规则、秩序的挑战，而企业是一个必须讲秩序的组织，否则一群做无规则布朗运动的活跃分子只会无谓耗散组织的能量。作为3M大脑的董事会，其最大挑战是如何在继承3M的强大创新文化与追求企业经营效率之间找到动态的平衡。2000年引进GE败选接班人麦克纳尼就是一次成功的阴性平衡。5年后换上巴克利恢复阳性，那些被压抑的创新粒子们重新在组织铺就的轨道里发散出更大的创新和绩效能量。董事会，要懂阴阳之事、收放之道。
“如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在今后50—100年内继续成功，我们会把赌注下在3M上。”《基业长青》的两位作者柯林斯和波拉斯如是表示。
套用3M自己的说法：每人起床后3米内必看到3M的产品：胶带、报事贴、无痕挂钩、百洁布、拖把、屏幕增亮膜、车身反光系统、牙科修复材料、输电导线。。。。。。要历数这70000种发明并不容易。
3M公司是当今世界最具有创新性的公司之一，3M公司创建于1902年，总部设在美国明苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，现有45个科技平台，7万种创新产品。涵盖了从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，年营业额超过300亿美元。曾入选《商业周刊》全球最佳表现50强、全球最具创新精神的20强。
在一定程度上，3M就代表着创新。3M平均每2天开发3个新产品。在中国，3M公司50%的销售额来自过去4年开发出的新产品，10%的销售额来自过去1年开发出的新产品。今天，3M拥有超过70000多种自主开发的产品，全球有超过一半的人每天直接或间接持接触到3M的产品。
当有人问惠普的创始人之一威廉•休利特有没有极为崇拜而且认为是模范的公司时，这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答说：“3M公司，这点毫无疑问。你永远不知道他们下一步会推出什么。”
“一部突变机器” 111年的公司历史中，3M员工何以能有层出不穷的创新性想法？这源于从奥博到麦可奈特和卡尔顿为3M所确立起来的一种文化、体制和机制：对员工授权、尊重和容忍，鼓励和支持员工的创新性想法。
在那个只要员工有手脚、不要员工有头脑的泰勒主义盛行时代，3M把员工当作家人一样对待。1916年奥博在公司重要职员中实施了利润分享计划，1939年麦克奈特将这一计划扩大到了全体员工，后者还于1932年建立了公司员工失业保险制度。
麦克奈特提出“谁有想法就听谁的”，可以说是远远领先于时代的知识经济企业家和知识型员工的领导者。1948年，起源于经验和适应性调整而形成的委托责任、授权员工及鼓励个人创新理念写入了3M章程，公司组织结构也进行了调整，按业务划分为各自独立经营的事业部。同一年，3M正式决定，允许员工将15%的时间花在自己的项目上。3M的这一“15%政策”已成为今天众多创新型公司的样板，最有代表性的就是谷歌公司，允许其工程师把20%的工作时间用来做自己感兴趣的项目。
除“15%政策”之外，3M还有一系列的鼓励创新机制。如“30%”政策，每个业务部门30%的业务收入应该来自过去4年中的创新产品和服务；创新奖励基金，分配给开发原型及做市场试销的研究人员，一笔最多给付5万美元；自营事业机会，3M员工成功推出一种新产品后，根据产品销售规模，可以组建独立部门自主运营；双轨并行职业路径，专业技术人才可以不必转到管理岗位而得到升迁等。
来自于自身历史而形成的文化基因和自觉形成的一系列内部机制和政策，使3M作为一个组织已经超越了麦克奈特和卡尔顿等个人，成为了柯林斯和波拉斯所称谓的“一部突变机器”，不论谁来当CEO，都会继续演进。
管理层更替与公司治理 按照3M的传统，CEO年满65岁将自动解除合同。
3M首任总裁由最初五位投资者中的布赖恩担任，1905年新投资者奥博担任第二任总裁，1906年由另一位新投资者奥德威接任。1909年奥博第二次出任总裁，在位20年。1929年，由公司内部成长起来的麦克奈特接替奥博，成为3M第一位由职业经理人担任的总裁。
麦克奈特担任总裁20年，1949年转任董事会主席到1966年，期间有卡尔顿（1949-1953）、比托（1953-1963）和克罗斯（1963-1966）等三任总裁。
1966年开始，3M进入5年左右一届的有序更替时代。依次出任董事会主席兼CEO的是：克罗斯（1966-1970），赫尔泽（1970-1975），赫佐格（1975-1980）、莱尔（1980-1986）、雅格布森（1986-1991）、德西蒙（1991-2001）、麦克内尼（2001-2005）、巴克莱（2005-2012）。2012年2月，特林出任3M总裁兼CEO，5月兼董事会主席。这些人在出任最高职位前，多数都是总裁，职业升迁路径基本是总裁、运营总裁或美国业务总裁—总裁兼CEO—董事会主席兼总裁及CEO。
2012年，3M全球销售额299.04亿美元，产品与服务涉及显示及标识、安保及防护、办公用品、电子电力及通讯、交通运输、家庭及休闲、医疗保健、工业制造业等。自1916年首次分红以来，3M一直坚持每季度分红。不记1997年的分红，1904年只值半杯廉价威士忌的一股3M股票，现值 34万美元。
没有哪家公司能比3M的历史更好地诠释了失败是成功之母的道理：从错误中学习，在行动中创新。公司如人，要成长，不怕犯错误，就怕你什么都不干。 北京时间2013年2月6日，3M公司宣布，已任命可口可乐公司(KO)董事长兼CEO穆泰康(Muhtar Kent)为董事，自4月1日起生效。
此项任命使3M的董事会席位扩大至11席。 穆泰康现年60岁，2008年被任命为可口可乐CEO，2009年成为董事长。他是自去年2月新CEO英格-图林(Inge Thulin)上任以来3M任命的首位新董事。 |
