我们小组的成员，都是专业而热情的PM。作为一个公司级的项目管理组，大家经常被派驻到BU重要的项目里，同BU兄弟姐妹一道解决种种的棘手问题。然而，单打独斗的的工作方式，总让人压力巨大、孤立无援。因此，我们渐渐养成了一个习惯，每周抽一个晚上的时间，讨论一个有普遍意义的话题，群策群力寻找答案。这就是的我们的“泡猫工作坊”，经过火爆的PK，棘手的困难得以解决，好的经验得以传承。这是我们之所以不断快速强大的秘诀！ 如何让一项措施在团队中顺利落实？这个话题，就是通过“泡猫工作坊”，群策群力思考的一个很有实用意义的话题。 一个项目经理，总是不断关注团队中各种问题，寻找解决这些问题的办法。但是，找到了解决方案可别高兴的太早，在团队中顺利落实往往是更大的困难，最常见的情况有：
这些头疼的问题，折磨着PM，也折磨着团队的每一个人。在这些障碍表象的背后，往往反映了深层次的问题，让我们拨开雨雾，看看这里面出了什么问题，如何解决。 1.你的措施合理吗？ 措施必须存在过硬的的合理性，否则一开头就注定失败，怎么做判断？要经得起几个问题的PK：
经常听到的一句话是为了规范XXXX，从今日起实施XXX。这不是目的，规范是为了什么？为了规范一个行为而推行一项制度是站不住脚的。
也许你经验丰富，你很有远见和前瞻性，但在你想解决问题之前得个先决条件：这个问题必须得到团队的普遍共识，要达到团队能够接受和理解的程度，而不是只有你一个人认为是问题。所以，要么就让问题再飞一会，要么抓住一次危机事件，进行必要的引导提升团队对问题的共识。比如，你想解决发布过程的一些隐患，总是推不动，什么时候最合适去推动？当然是等到一次事件发生，声音要大要喊出来，然后快速推动。
当你信心满满的抛出了一套牛X解决方案的时候，大多数同学沉默不语，目光呆滞，只有少数人一起附和着。是的，这个解决措施是你的，还不是大家的。你需要做的是引导，引导大家一起分析问题，启发大家一起制定方案，而好过直接去指导。
想过这个问题吗，对项目有利？得了吧，这远远不够，你得仔细想想也许开发会得意的笑；测试也许要背更多的责任；也许产品经理会倒霉透了；这样来看，你的措施可能存在明显缺陷，即便你的措施是对的，那么为了有效的实施它，你是不是应该对产品补充做些什么呢，让他们有理由接受。 2.措施里，有赏有罚吗？ 到目前为止，你的措施看起来很不错。但团队有什么动力、或者压力来执行这个措施呢？在腾讯的公司文化里面，赏罚的原则应该是：重奖轻罚；先奖后罚。我们通常可以这样来做：
3.落实前，你预热了吗？ 别以为这样，你就可以宣布开始了。措施发布前，必须有个预热的过程，通常得有几套办法一起上：
好吧，重要要落实执行了。特例是存在的，但往往现实中都说自己的特例，这里面有太多的情况是伪特例。对于特例的处理，也有几个常用的办法：
当然，如果是真的很多特例，那么你的制度流程就该改改了。 5.形成习惯，建立依赖 如果前面一连串的问题解决好了，那么要想一项措施能够在团队中长期稳固执行，还需要建立依赖、形成习惯。措施本身有几点很重要：
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