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不到14:00整，咖啡大厅已经被到来参加的人员坐满，后续也不断有人进入，统计得知大概有70人。
整个活动现场，参与人员互动都非常积极，活动相关相片
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专注于网页游戏、移动终端网游开发以及运营的互动娱乐企业； 公司拥有130名员工，其中核心团队均在游戏产业从业超过10年； 团队包含腾讯、盛大、华为等核心骨干，是华中地区最具实力的研发企业； 用18个月研发出网页游戏的开发引擎，将单款产品研发周期缩短至4个月； 首款产品《星魂传说》即被腾讯以创纪录的600万授权金独家代理； 2012年连续推出国内领先水平的网页游戏《超级篮球》、《神魔三国》； 2012年底启动了移动终端网游开发引擎项目。 预计2013年推出超过8款产品。以上多个项目的顺利运营将使超级玩家迅速跻身于国内游戏研发、运营企业的第二梯队，为股东带来丰厚的回报。 创业历程 2000年大学一年级寒假我和初三毕业的搭档创立了武汉CS联盟； 2002-04年推出偶游在线流量达到30万日独立IP，ALEXA全球排名3000位； 2005-06年首次独立承办国际性赛事CIG电子竞技大赛，并挣到第一桶金； 2005-08年公司随着我从武汉走过了上海-北京-成都，最后回武汉转型； 2009-12年公司在没有任何投资机构参与的情况下投入超过1500万； 现在，我们可以自豪的说，我们是湖北游戏研发公司的领头羊： 自2012年5月收费，6个月我们产品收入超过千万，公司利润超过千万； 是腾讯、中国电信在湖北唯一合作的游戏合作伙伴，同时和中国联通、移动都在深入探讨，我们将与这些巨无霸合作在武汉重点布局移动终端网游。 打开网游创业之门的钥匙：四项基本能力+管理 产品策划 技术研发 市场渠道 资本运作 网游创业的风险与应对：产品策划 越创新的产品试错周期越长，成功后收益越大，但错过产品机会窗口等于零； 核心玩法的构建非常影响产品是否能成功； 玩法的引导和用户体验非常影响产品成功的程度； 成功的产品数值一定是成功的，不成功的数值可能毁了一款好产品； 商业化模式在试错空间有限的前提下尽可能用成熟的； 评估产品的三要素：留存率 > 付费渗透率 > ARPU。 网游创业的风险与应对：技术研发 在成熟技术的范围内选取自己最有把握和资源的； 如果没特殊情况尽量用成熟技术架构； 项目管理非常重要，项目管理=保工期+保质量； 程序员很重要，但产品能卖钱更重要，要让程序员敬重策划和产品人员，策划和产品人员同样要尊重程序员。 网游创业的风险与应对：市场渠道 如果你是产品研发公司，请相信公司是讲基因的，在没把握的情况下请找合作伙伴帮你； 分成比例不是最重要的，更重要的是尽可能多拿到用户数量； 产品研发侧一定要尽可能快的支持到运营侧的需求。 网游创业的风险与应对：资本运作 世界上最聪明和残酷的人都在金融行业，请对他们不要抱有丝毫幻想； 如果你没有足够资本，请一步一步来； 资本是把双刃剑，用的好可以助你腾飞，用不好还不如没拿到资本； 当你拥有了资本，但你公司还没稳定盈利，请当穷时一样过。 网游创业的风险与应对：管理 网游是最浮躁的行业，找到最适合的人比最强的人好； 这是高度依赖人才的行业，人的部分必出问题，要备好耐心和筹码； 初创期股权激励对非核心团队是几乎没有作用的，薪水更重要； 自身不能解决管理问题的时候就需要扩充核心团队，必须重视管理。 |
