管理在解决了基本的制度、规则、流程、方法等方面之后，要想让团队真正跑的更快更默契，那必须将注意力转向团队，也就是“人”！Aland认为，只要有了一支钢铁军团，他们团结、默契、信任、智慧，必然可以做成一个好的产品。而且无论采用什么方法，敏捷or瀑布都可以成功。
我们就来说说团队士气的激励方法，我们将团队分成四个阶段，它们需要采用不同的方法来激励，如下表：
这里就不一一解释了，很多大家都很清楚，但是要着重谈三点。
一、 加入仪式
很多团队的加入仪式就是吃饭。当有新人来了，大家就找到了一个吃饭的理由而已。然而这却是一个非常好的团队感情联络和建立团队文化的时机。例如，有的部门就有“三俗”仪式，问三个难以启齿的问题。它的作用有两个方面，对新人，让大家在开玩笑中了解TA，也让TA非常快速的融入团队；对老人，这都是老人以前想出来的问题，它本身就是凝聚大家的文化，一种很开心的文化。
加入仪式还是要慎重选择，建议要有趣，不能太过分；要有信息量，让大家能够了解TA；要能体现现有的团队文化。这里举一个例子，回答三个问题：
1. 最美的自我介绍（信息量）
2. 最敏捷的一件事（团队文化）
3. 最糗的一件事（有趣）
二、 Quick Win
鼓励比批评更能激励大家，可是拼命的狂奔，却让大家很容易忘记鼓励，而在狂奔的过程中却常常出现问题，于是大家的关注点都放到了问题的解决上，于是拼命解决问题，越着急越出问题，于是带来更多批评，于是士气极具下降，于是问题就更多了……
越是拼命冲刺的团队越需要抓住每一个值得庆祝的事件，并不需要很大的成功，哪怕就是一次按时的发布，一个重要功能的成功上线，一个困难问题的艰难解决……一定要Quick！
也不需要特别宏大的策划或者仪式，很小的一些鼓励都可以，哪怕是每人一罐可乐、领导的一句肯定、一个小小的奖状……只要用心，大家都能感觉到成功的快乐，一定要Win！
三、 团队文化
你的团队一有问题，你第一想到的是什么解决办法？很多人会回答：流程。通过完善流程，完善制度，设立措施等等方式。 这都没错，可他们忽略了一个重要的因素：“人”。人是有思想的，纯粹靠制度限制的工作是没有生命力的，团队是没有活力的，很难做出一款大作。当然这不是说流程没用，但是要适度，要从根本上解决问题，那就是“文化”。我们有中国文化，地区文化，公司文化，家族文化，他们在我们每个人的心里占据了重要的地位，是很多行为的指导。既然我们的团队是一个整体，大家围着同一个目标在努力，那么我们就需要有我们的团队文化。
那么应该如何制定团队文化呢？首先必须源自于团队，但要高于团队的现状，要好懂好记。分享一下我们QT语音的团队文化：“筷子兄弟”（取以下四组短语的第一个字谐音）：快速执行，质量为先，凶猛推动，递交价值。最关键的还是落地，方式就两个“宣传”和“联系”。“宣传”就是要通过多种途径不断轰炸，我最常用的方式就是时不时的在晨会上宣传。“联系”就是要想方设法将好事和坏事联系到文化上，好的就要借助文化鼓励，坏的就要借助文化批评。让团队文化真正植入大家的心里。落实到位的一个标准就是，你会常常听到有同学提起团队文化……
通过我们多种方式的不断建设，我们最终会培养出一支钢铁军团，让我们产品越做越好，团队成员也越工作越开心。最后用一张曲线图来描述一下团队士气发展的历程。最终还是会下降，这是世界的规律，谁也逃不掉，但是我们可以通过多种方法尽可能的减缓下降的速度，延长高士气的时间。
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