近来，最火的电视节目莫过于“爸爸去哪儿”，这档在晚10点“非黄金档”周播的节目，10月11日首播当日即以全国网收视率1.1力压同时段其他节目，并且收视率一路攀升。到11月8日第五期播出时，其全国网收视率已达到2.13，超过上半年火爆一时的音乐节目《我是歌手》的前十二期单期收视率。——来源于《彭博商业周刊》
问过很多朋友，他们之所以听到以及最后投入来看，基本上都是因为口碑。
口碑是什么？即超越用户期望。
以“爸爸去哪儿”来说，当我第一眼看到这个标题时，估想就是一档益智类节目，比如让小孩幸运大闯关那种，最后奖品自然是见到自己的爸爸。
然而真坐来下看的时候，OMG，竟然发现不少戳中笑点，萌点的瞬间。小孩子那种天真自然的可爱让人欲罢不能，甚至能被逼出几滴“珍泪”。
让人尖叫~
结合今天金错刀老师的分享，看看爸爸去哪儿如何以“尖叫的思维”来细抓用户痛点。
细磨MOT 关键时刻
据悉，一系列数字展现了这种工业化制作的基本流程：在3天2夜的有限时间内，共计有不同部门的120位工作人员和各个位置的45个机位投入无间断拍摄；后期团队需要从1000多个小时的拍摄素材中寻找和筛选出3-4个小时的影像，剪辑团队再在此基础上制作出100多分钟的初剪版本；字幕组和音效组此时将介入制作，经过反复删减最终敲定为90分钟的播出版本。这超越了《我是歌手》38个机位、400个小时素材剪一集的湖南卫视制作纪录。
为了找到那些MOT （moment of turth），需要海量的内容，不放过任何细节。
真相来源于我们和用户的关键瞬间，而非事实本身。
因此我们可以看到孩子的一举一动往往是MOT 的重点，而神字幕组也加入了大众所喜爱的元素来丰富内容。
快速迭代
永远都没有一步到位的产品，一切都存在“灰度”（非白非黑）。在用户体验为中心的时代，产品迭代也需要让用户参与进来。
互联网时代的产品都可以算是互联网产品，因为在这个时代，互联网是环境，而不是选择。
即使是传统行业，比如手机制造业，现在以小米为首也在引领着发生变化，无论是从产品思维方式，还是营销思维方式。
对于“爸爸去哪儿”来说，也是如此，每期结束后，建议节目组将微博上的相关信息进行一次整理，收集用户反馈来进行迭代。 至于快不快速这里还很难说，因为工业化制作对节目组的人力已发挥到极致。
此外，通过“反方向定义”的方法，让用户来定义这个节目的一些要素，并进行包装和变化，从而形成节目的品牌特色。比如“佳偶天橙”，“爸比抱抱”等。
工具推荐：用户四格体验报告
1、对产品的心情； 2、最有爱的产品点； 3、未来最期待的产品点， 4、最不给力的产品点。
如何用微创新来劈开脑海
这里谈到“微创新”，引金错刀的说法，是“微创新不是技术创新，而是用户体验驱动的应用创新”，那么这里的范围就涵盖很大了。
微创新，实际上并不微。
如果没有从字面上对“微创新”进行准确认知的话，那么是容易误导的，比如给了用户一匹装了发射器的马而不是一辆汽车。
因此，如下的可以成立：
用户记不住感觉，但能记住瞬间，才会尖叫。如下图：
如何建立品牌区隔
建立新的品类
让品牌=品类，这要注意的是，品类要求的是用户认知领域中的现有小规模市场，两个点，用户认知领域，小规模。
ex. 小米=互联网手机（一个品类）
西贝莜面村=特色菜（一个品类）
唯品会=品牌折扣特卖网站（一个品类）
量化的技术指标
用技术指标来让用户不明觉厉，这里要注意的是，用真实数据，问问周围的人，看上去像不像真实数据。
ex. 褚橙=24:7 黄金甜酸比
香飘飘奶茶=杯装奶茶开创者，连续六年销量领先。一年卖出七亿多杯，连起来可绕地球两圈。
硬体验
如何定义“硬”，这里我们不妨先区别下，什么叫“软”，即凭感觉的体验，感觉到了，但具体什么又说不上来。反之则为硬体验，简单道明的。
简单理解，说白了就没意思了，嘿嘿。
ex. 蓝瓶的钙，好喝的钙=“蓝色的瓶子”的体验
茅台=“瓷器”体验
最后总结下，爸爸去哪儿来尖叫的思维，基于用户痛点（贪嗔痴）来劈开用户的脑海，细磨用户体验并快速迭代，打造出品牌的MOT 让用户对你尖叫不已。
爸爸去哪儿了，在用户的脑海里，有时候，劈开的不仅是用户，更要是你自己，除非，你就是用户，用户就是你。
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