想得再深一些，也许就是成功。

我07年投资过一家企业，创始人原来是电视台一个记者，那时候江南春的分众传媒正火，社会上出现了很多类分众的模式，有把广告屏做到厕所的、做到街头小店的、做到小区楼道的、做到地下车库的，我这位兄弟是把屏做到酒店客房，当然他的屏是电脑屏，以给酒店建数码房的名义，在客人开机时植入广告。

现在想想这个创意是真够狗血的，但那时候新媒体正热火朝天，酒店也有为客人提供上网服务的需求，于是双方很快达成合作，我朋友的公司给酒店免费提供电脑，酒店5年内分期支付设备款。这个模式听起来还不错，但最大的问题是，创业公司如何来承担这笔庞大的设备款项，一台电脑少说也要三四千块成本，理论上两年多可以收回设备款，但漫长的回收期根本支撑不了企业的现金流，而装机数量如果达不到一定的量也根本谈不上广告价值。

照理，这样的企业是根本没有可能活下来的。但我这位兄弟最大的优点是有韧劲、胆子大、人仗义。二话没说，自己就把唯一的房子卖了，再加上平时为人爽快，身边的一干朋友都愿意解囊相助，几年下来硬是和国内最大的连锁酒店签订了全面的合作，还和台湾最大的主机厂商签订了融资租赁的供货协议，到今年，国内酒店行业有40000个客房已经铺上了他的终端。更重要的是，随着对酒店业态的深入了解，公司也从简单的数码房建设者变成了酒店行业的IT外包服务商。