楼老师今天在开车的的时候想到了这个话题，经过一天的沉淀，….快想不起来了！一边写一边整理吧！还像之前发布的那些，可能会很乱。不爱看就X。楼老师脸皮厚，不怕！ 产品经理一定要攻，因为你是产品经理，产品是企业的命脉，你不攻，要么你死，要么产品死，没有第二条路。那么都哪些方面需要攻？ （一）要攻-攻老板 你的老板需要攻，做产品的应该具备为产品牺牲的精神，不能因为畏惧权势、顾及面子、重视利益，而把自己的想法别在自己的肚子里。其实老板是比较喜欢被攻的，前提是你能攻的他爽，攻得他有感觉，让他被攻了这次还想下一次。也许你觉得，这太难了。其实不是这样的。 比较重要的一点是，既然他能成为你的老板，必然有他独到的地方，不要没事骂你的老板傻B，你当你给一个傻B当下属，能有多荣耀？ 每个老板的成功大都不是偶然的，他必然是看清了很多东西，所以他有可能并不是傻B，有的人总埋怨自己说话老板不听，那有没有考虑过，他为什么不听？是场合不对？是话术不对？是方式不对？自己有没有分析过？ 有些人就喜欢红口白牙的去跟老板交涉，本身又没有气场，没有伶牙俐齿，没有很好的组织自己的思路，说出来没有条理，没有依据，试想一下，如果你是老板，忙公司、忙应酬、脾气狂躁、火气大，连王老吉都没工夫喝，你的员工拦住你就要胡乱来一通，让你认可，你怎么想？ 对于这一点，以我的经验，就是要做准备、找时机、猛推到！ 准备：保证你的想法有理有据，最好有强大的论据支撑，没有好的口才，还有ppt，没有ppt你还有脑图，没有脑图你还有word。把你想法里面的关键信息梳理出来，并直观的显现出来。如果这点你做不到，就洗洗睡吧！产品经理不知道怎么把最重要的信息直接给用户展现出来，你还做个什么劲？所以，要想老板被攻的舒服，必须做好周密的准备，别连油都不抹，直接就上，会疼的！ 找时机：很多人都会有一个毛病，就是总有强烈的欲望想把自己的想法马上表现出来，且慢！如果正赶上老板娘来大姨妈，刚跟老板发完火，你就冲上去，不死才怪呢！那什么时候是好时机？一般公司都会开会，开会就是你的时机，但是开会也不是最好的时间，因为大多公司的会议又长又无聊，很有可能你拿到发言权的时候，老板都已经被弄得浑身痉挛、感觉麻木了。所以，这个时候，忍着。不要说！没有50%以上一击必杀的把握，就忍着。忍到什么时候？如果你是产品经理，我相信你跟老板对话的机会是很多的。甚至有时候老板会专门找你，问问最近产品情况怎么样了。这就是你的机会。因为他来找你，是带着需求来的。他绝对不是刚跟老板娘爽过了，来找你要烟抽的。那你还等什么？如果这个机会你还没把握住，那就继续等。是在等不起就发个邮件吧！我个人认为发邮件是最终不得已才这么做的。因为这样是很被动的，因为你的写作能力也是值得商榷的。那为什么要发邮件？因为，老板基本上都会看邮件的。即使你写的没什么水平，他也会由前到后扫上一遍的。但是我为什么不赞成发邮件？因为，有可能的不到反馈，或者老板真的没看邮件。这样就很难受了！所以，产品经理你得会给自己创造表白的机会，别傻等，也别猴急！就像一个美女被流氓劫持，流氓还没行动呢，你先上去了，有可能你被当成流氓，流氓都干完了你再去，除了打110你还能做什么？你的时机就在重要那一刻，裤子都扒下来，你大喝一声“住手，放开那个女的”，估计那女的以身相许的心思都有了！ 猛推倒：准备做完，时机也来了，这个时候你再不硬，舌头也不好使，那就没有下次了！所以，一定要猛，即便死也要死得壮烈！要是你的表现，顺风都尿一鞋，老板还不躲你远远的？猛推倒，得有那个能力，没那个能力也得有那个魄力，至少让老板知道，你这次不坚挺、不持久，只是偶然情况，才会给你下一次的机会。那怎么才能有能力、有魄力（或者叫信心）？我们还得回到原点，回到那个让你能够鼓起勇气的产品或想法，是这些原因带给你激情，是不断的寻找机会和忍耐给你带来的爆发力，没有这个蓄谋已久的过程，就像处男遇到熟妇一样，只能落个丢人的下场。 攻的部分还没结束，今天太晚了，留到以后再说！ |
