前车之覆，后车之鉴。随着夏普宣布将陆续关闭在日本八尾、栃木两个工厂，百年日企在被富士康收购之后，虽然经营业绩渐有起色，但品牌光环和市场信任度却在快速衰减。眼下，夏普关闭的是生产工厂，但作为日本制造代表，身上那些灵魂和根脉，却面临消失殆尽的尴尬。 当前，外界更为关心的，则是在通过低成本生产和运营、低价格市场促销引爆，实现企业的扭亏并盈利之后，富士康最终要将夏普带向何方？如果一味地停留在“透支品牌信誉和信任”打低价牌，这是否会造成夏普的新一轮经营亏损和前景迷茫？ 为了持续盈利，夏普使出降成本的“杀手锏” 夏普公司于日前宣布，将于 2019 年 9 月底前关闭生产冰箱的八尾工厂，停止在日本国内生产白色家电产品。据悉，夏普栃木工厂的液晶电视生产也将在 2018 年内停止。今后，夏普在日本将专注于产品的企划和研发。 在家电圈看来，作为富士康子公司的夏普，为了保持盈利能力，降低运营成本，关闭在日本的生产工厂是必然之举。毕竟，对于富士康来说，夏普的日本制造意义日益弱化，更重要的是保持持续盈利能力。 八尾工厂拥有将近 60 年历史，是夏普白色家电业务总部大本营，主要承担洗衣机、微波炉、空调、冰箱等白色家电的生产和研发工作。2000 年以后，夏普逐渐把微波炉、空调等的生产转移到海外，只有每年约 40 万台的冰箱仍留在日本生产。栃木工厂也拥有 50 多年历史，最早作为夏普彩电工厂启用，目前负责生产“8K”超高清电视等。 对于将盈利、赚钱作为第一核心目标的夏普和富士康来说，摘掉日本贵族的“桂冠”品牌定位后，“高贵不贵”的平民化战略成为激活市场的新手段，特别是去年夏普电视率先自降身价，猛打价格战。为夏普电视在市场反弹，带来了利好。 未来关闭日本工厂后，夏普的家电订单可交给富士康集团的其它海外生产基地。由于海外的制造成本、运输成本等更低，也就能带来更大的利润空间，降成本同时提高产品价格竞争力。看上去，这是一笔不错的买卖。 来自富士康的夏普社长戴正吴，此前发布面向员工的寄语称，出于成本竞争力是最重要课题的考虑，做出了艰难决断，虽然关闭多方支持的工厂令人遗憾，但将有助于夏普在全球市场提高占有率。 日本制造跌落下神坛，夏普未来将何去何从？ 当年夏普因业绩恶化，2016 年卖身富士康集团。2017 年，在富士康帮助下，夏普通过低成本运营、低价格抢市，在市场出现复苏迹象，时隔 4 年实现最终扭亏为盈。当然，这与当年面板大幅度涨价、以及夏普以价换量有密切关系。 然而，业界普遍担忧夏普通过降价透支市场的做法难以长期维计，加上全球电视销售疲弱，中国液晶面板厂供给增加，导致液晶面板陷入供应过剩局面，价格持续下跌风险加大。由此影响，夏普今年无论是强势的黑电，还是薄弱的白电，业绩维持增长压力均较大。 此次，富士康主导夏普关闭在日本的生产工厂，正是持续降低自身经营成本，解决今后参与市场竞争的空间和能力问题。也折射出日本家电制造在全球产业链竞争下，优势丧失和市场萎缩，且局面难以扭转。 事实也是如此。全球化激烈竞争的今天，夏普原有家电产品的竞争力已消耗殆尽，生产设备老化、人工成本高昂、创新效率低下等痼疾积重难返。根本无法与海尔、美的、三星等中韩企业展开竞争。这也是最近两年为什么三洋、东芝等日资品牌纷纷被中国企业收入囊中的重要原因。 虽然当前夏普产品仍在日本销售，但受制于规模，以及竞争对手，无法给夏普输入可观的利润，关键还得依靠中国、东盟、北美等海外市场。不过，无论是富士康，还是夏普，都不得不承认一个事实：在家电领域，日本制造、日本品牌的辉煌已属于昨天，在全球市场与中国制造等新兴力量对阵中逐渐败下阵，这倒逼其站在新视角重新理性规划产业链布局、优化产业结构适应竞争需要。 尽管日本家电短时间难以在消费市场反扑，但是中国家电产品依靠规模、价格取胜的帽子并没有完全摘掉，制造体系转型升级仅集中在头部品牌，而且产业上游大量核心技术仍把持日韩等企业手中，例如富士康对电视产业上游把控就在不断收紧。 中国制造如何强化制造成本的先发优势基础上，加速占领高端市场，加快向上游产业面板、芯片等核心地带布局势在必然，这将是中国制造下一轮竞争继续赶超日本制造无法绕过的路。福兮祸之所伏，绝对不能让日本家电制造的今天成为中国制造的明天！ |
