核心竞争力最早由美国学者普拉哈拉德和加里哈默尔提出。通常认为的核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。企业只有拥有自己的核心竞争力，保持自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 那么企业的核心竞争力从何而来?是人，还是创始人。任何一个成功的品牌，创始人都功不可没。纵观小米的发展史，创始人雷军的影响力功不可没，黄太吉的崛起，创始人赫畅身先士卒，这样的例子比比皆是，罗永浩基于锤子手机，王自如基于ZEALER,马云基于阿里巴巴，马化腾基于腾讯，王小川基于搜狗等等，不一而足，哪一个成功的企业品牌不都是立即让人联想到创始人本身呢? 同理，本地化最大在线交易平台“网能(woon.com.cn)”能活下来也并不是一个偶然，这和创始人邓权兵是分不开的。  网能是如何诞生的? 谈及自己的创业：邓权兵表示，经常有人问我两个问题，第一个问题是：“为何要做网能这样一个平台?”第二个问题是：“创立事业的秘诀是什么?”。 第一个问题很容易回答，我做互联网的原因很简单，2009年1月国内第一家团购网站满座网上线，让我看到了互联网的巨大商机，自己也想加入到电商潮流。然而当时正是团购的兴起年，当大家都认为团购模式是最完美的商业模式时，我看到了团购的致命缺陷。团购的兴起确实让坐在电脑前买东西的人越来越多，钱是省了，可生活质量却下降了。如果既能去线下体验、试穿，又能享受网上实惠的价格该有多好(当时还没有020概念)，基于这样的考虑，我最终决定创建“网能”。 第二个问题，创业的秘诀是什么? 谈到这个问题，邓权兵变得严肃起来了。我有一套自己的创业哲学，创业如果不能接受质疑就别做，不能真正解决客户“痛点”就别做;看不到长远利益就别做。 1、没有一种创业是不被质疑的，除非，你不创业! 即使马云当年也曾一度被扣上喜欢放“空炮”的帽子。网能也是一样，从成立到现在，一路以来面对的质疑声数不清，客户在质疑，投资人在质疑，合作伙伴也在质疑，但这些质疑声不但没有打垮我，反而成了我前进的动力。 2、找到行业“痛点”。我们不是为了做平台而做平台，本地实体商家做的好的和做的不好的都有需求。我们要找到商家痛点：首先，对于原本没有网上商城的商家，我们帮他们开通，这肯定会增加营收。其次，本地实体商家由于地理位置限制，客群有限。网能可以帮助其在人力成本不增加，推广成本不增加的情况下，突破地理位置的限制，增加营收。 3、我不局限于眼下，我们更强调未来长远发展。一开始，我迷茫于“5年之后网能会怎样”这个问题，然而越是迷茫就越要往远处看，就越能看清洪流中的未来。我要考虑长远一些，彻底考虑一下10年后的人们生活状态、消费模式的进化。所以在网能成立之初，我就明确了网能未来5-10年的发展战略，即网能“三步走”战略。在这里不妨和大家说一下： 第一步：构建本地化在线交易平台，把本地的吃喝玩乐生活服务及购物的商铺，整合到一个平台上，商家可以充分进行商品展示、品牌推广以及在线交易功能，消费者可以再线上完成预约、支付，再到线下实体店体验，交易完成后再回到线上进行点评。 第二步：构建本地化平台入口，将本地消费者日常生活中所需的各种服务统一接入网能平台，比如社保、理财、征信、交通、医疗、快递、缴费等便民的综合查询及业务办理等服务功能，把用户聚集在网能平台，通过后续应用和流量获得更高更广泛的收益。 第三步：最终实现以网能平台为基础的互联网生态圈，也就是所谓的“大数据”。届时，网能将整合包括店铺运营、店铺推广以及店铺托管等越来越多的资源统，借此完成了生活服务O2O全产业链布局。 初创企业如何应对缺钱、缺人的困境? 说到创业，我总结的就是：找方向、找钱、找人。当确定了大方向时，剩下的就是找钱和找人的事了。先说说找人的事，因为我觉得找一个合适的伙伴比找钱更难。因为有时不光是一个公司的创始人在决定着一个企业核心竞争力，这个企业所用的人才也决定着这个企业的核心竞争力。所以在创立初期，我绝大多数时候不会黏在自己办公桌前的椅子上，而是经常到处走动、与熟人与应聘者不断会面，为的就是找到跟自己价值观和对创业这个事比较认可的人。 再来说说找钱，找钱是非常重要的一件事。当年校内网就是因资金断裂才卖给了陈一舟。可见，再好的产品模式融不到钱也是白搭!网能在创立过程中也遭遇了2次重大的资金危机，这2次危机差一点就让网能终结。 第一次，在创立之初，由于为期一年多的市场调研花费了大半资金，当进入到系统开发阶段时没钱了，网能进入到停滞状态。当时我没有找天使投资人，而是把自己近百万积蓄全部投了网能项目。为什么没有找天使投资?我想勒紧一下裤腰带，争取在有产品的再谈。如果你有产品了，挂上线再谈天使，那是不一样的，给的钱和拿的股份是不一样的。当时很多人反对，认为我在赌，把自己搭进去了。但是没想到，正是我的这一举动打动了投资人，投资人感到我是真心实意的想要把这个项目做好。所以在2013年底，当网能初始版本完成上线后，网能第二次面临资金链断裂威胁时，数家投资机构同时向网能伸出了援助之手，网能获得了数百万的天使投资。网能开始了全新的发展历程。 为什么网能的模式无法复制? 网能的模式能否被复制?在回答这个样问题时，邓权兵自信的说，这个我一点也不担心，模式和道理肯定是可以学习的，但是很难成功，因为最重要的我这个“掌舵人”无法“复制”。举个简单的例子，比如，脑白金老总史玉柱则喜欢用广告轰炸消费者。这种成功能复制吗?显然不能。在脑白金的跟随者中，大多跟随者不但没有捞到银子，反而给消费者不严肃、无个性的品牌形象，可谓“赔了夫人又折兵”。企业创始人所具备的素质、技术、性格导致了一个企业核心竞争力的产生，从而创造了一个新的市场份额，这种优势是别人学不来的。 此外，我做网能，与一般人创业完全不一样，这也是我们区别于普通电商平台的所在。我认为任何一个用心的公司创始人，都会和企业共同成长。熟悉我的人都知道，网能被我看成是40岁的最后一次创业，我不会出售这个陪伴我下半生的事业。我相信，这也是网能能走的更远的原因。  |
