去哪儿网 CEO 庄辰超 2 月 16 日消息，去哪儿网 CEO 庄辰超日前在公司内部年会上表示，2015 年去哪儿网将全面渗透到旅游生活品类，打造 O2O 上闭环，去哪儿网 2020 年规模将会扩大 10 倍。 庄辰超还公布了最新的员工激励制度，他表示，去哪儿网员工一年可升职四次，最高可拿近 30 月薪水之外，而立志创业的员工在其内部所获得的回报，将等同于 VC、PE 投资。 以下是去哪儿网首席执行官庄辰超在年会上的发言： 现在我为全体员工汇报一下 2014 年工作，并共同展望 2015 年。 我们正面对着一个怎样的市场？事实上，旅游是全世界最大的零售消费市场之一。总值 4 万亿美元的旅游业，占全球 GDP 的 10%。其中 1500-2200 亿美元存在于旅游分销环节，而今天去哪儿网所做的事情就是构建一个完整的、端到端的分销环节。去哪儿和同行每年要产生 1500 亿-2200 亿美元的收入，为整个世界旅游运作提供我们的价值。 中国有多大的市场规模？按照保守的方法，中国消费者每年在旅游业上都要支出 1.3 万亿人民币，其中包括机票、酒店旅游相关的购物、食宿。去哪儿网在过去 12 个月里，做到了 900 亿到 1000 亿的交易总额，这已经是一件了不起的事情了。 但是，这离我们潜在市场至少还有十几倍的差异，考虑到整个零售市场每年有 15% 的增速，我们所处的行业是非常激动人心的——未来十几年时间里，旅游行业将领先全中国的 GDP 增速。 我们行业的天花板非常高，在非常长的跑道上，希望未来五年、十年都保持非常高的增速，能够为更多的消费者提供服务，也能让去哪儿网同仁们为整个社会做出更大的贡献。 2014 年，去哪儿网已做到了多项第一，2014 年取得巨大的成绩，有赖于去哪儿网同仁的奋斗，同时也要感谢去哪儿网的家属，去哪儿网工作强度比较高，很多同事为了工作不辞辛劳地加班、出差。有的员工一个月 20 多天的时间都在出差的路上。在此，我非常感谢大家，也感谢背后的家属默默的支持，希望大家在新年里能把我的这份感谢，带回到家里。 展望 2015 年。这一年是去哪儿网真正意义上的十周年，因为去哪儿网是 2004 年底成立的，但公司正式注册是 2005 年 3 月，产品正式发布是 2005 年的 8 月。我们希望用十年的时间成为旅游行业当之无愧的第一，不但总体体量达到第一，而且每一个细分领域都要达到第一。 2015 年，全公司的重点就是酒店。而我们在资源上的投入将是上不封顶。“第一”才是我们的目标，需要多少我们投入多少。而且，这个“第一”是全方位，不仅高星和低星酒店两个单项都要第一，无线酒店也要第一。 如果我们再把眼光放长远一些。2020 年，看起来像科幻电影，实际上也只不过是其后的五年。 2020 年，去哪儿网想做什么？ 旅游是非常大的一个市场，今天我们所做的无论是机票、酒店，还是度假、门票，都是旅游行业的分支。但旅游实际上是生活的一部分，还有很多相对细碎，又精准消费人群的业务。 在未来的时间里，我们会逐渐开拓更多的 SI，开拓更多的新项目，把每一个缝隙都填上，希望 2020 年去哪儿网能为所有的中国消费者，在旅行中提供我们的服务，能够满足消费者从一开始到结束的整个旅程。在这样一个非常宽泛的服务面上，我们能用强大的供应链，在未来的五年时间里满足所有细分需求，把每一个旅游中的缝隙都填满，这将是我们第一个目标。 第二个目标，我们希望去哪儿网成为旅游生活领域里领先的 APP。目前，无线在中国是非常高速蓬勃发展的行业。从今天科技眼光来讲，无线 APP 是未来的主流，现在除了极少数微信这样的 APP，绝大部分的 APP 都是一千万以下。 如果去哪儿网作为一家公司五年之内获得巨大成绩，覆盖更多的中国消费者，日活将至少具备 2000 万以上。未来，无线将是我们至关重要的重点，我们会不断投入资源，开拓无线新功能。 如果无线新服务日活量能达到 2000 万，其背后的支撑是强大的供应链。去哪儿网一贯的目标是做旅游产业内的基础设施供应商，我们要做旅游行业端到端 IT 服务技术平台，在 2000 万日活背后将对各个领域 IT 基础设施进行衍生和覆盖，包括机票领域和智能硬件住宿系统，以及景区控制系统、车辆系统和各种各样旅游相关硬件设施。 只有一体化管理，才能让去哪儿网的服务越来越好，才能让用户越来越喜欢我们。 2020 年，我们的收入规模比现在将扩大 10 倍，这个目标既不算很激进也不算很保守，年化差不多增长 60% 以上，维持五年年化 60% 以上还是比较大的挑战，而且收入的规模将让我们借势达到两三百亿人民币。 这既是一个切实可行的目标，也需要在座各位共同奋斗，希望去哪儿网在 2020 年的收入达到类似于今天 BAT 这样公司的规模，这就是我们 2020 年的目标。 |
