[aipingce]11月3日消息，Moka联合半导体HR公会共同发布《2022半导体行业人才战略调研报告——抢占机遇期》（以下简称“报告”）。 Moka调研了百余家半导体企业的招聘现状，深度调研10余家行业头部企业，接触的相关人力资源从业者均表示，行业发展太快，外部环境错综复杂，对未来发展前景看好，但今年的人员扩张趋势持谨慎态度。 报告显示，2022年，半导体企业在员工规模增长上相对谨慎和保守。当下只有15.09%的企业计划扩大招聘规模，69.81%企业维持现状，但在人员扩招上比较保守，7.55%的企业考虑通过裁员优化组织，还有7.55%的参调企业更注重人才梯队建设，将招聘重心转移到校园招聘上，这也是行业迭代转型时通常会遇到的问题。
随着新冠疫情反复、消费需求低迷等因素影响，相比前两年半导体行业的投资“热”，如今一级市场芯片/半导体投融资节奏在放缓，真实的市场需求在下降，行业掀起“芯片退潮来临，国产芯片凛冬将至”的热议。而危机正是调整企业战略和精进组织能力的关键时刻，也是发展中的“黄金期”。半导体行业的人力资源团队不仅要思考在存量中“挖潜”，亦或是在大浪中“淘金”，在为企业发展开拓出新的发展空间的同时，也需要思考组织提效的问题。 随着半导体产业人才布局发生变化，产业面临着填补人才缺口及人才保留发展的双重挑战。为此，企业在人力资源管理端的要求也在逐步“被提高”，人才招募与吸引、人才梯队建设、关键人才激励及保留等问题日益受到重视。 “降本增效”成行业关键词，数字化工具提效感知明显 据国家统计局数据显示，受疫情影响，2022年三季度，全国工业产能利用率为75.6%，比上年同期下降1.5个百分点，比上季度回升0.5个百分点，制造业总体景气水平继续回落。许多汽车、芯片、半导体等不同行业的制造厂商纷纷停工停产，对国内及全球的供应链带来了一定的冲击。 制造业作为我国实体经济的重要基础，面对当前的机遇与挑战，如何修炼内功，从而提高企业韧性、实现降本增效，是未来提高企业核心竞争力的重要举措，具体来说，企业中各组织每一运行环节都将被纳入降本增效环节，最终联动起来促成企业的良性迭代。实现降本增效几乎是企业的必答题，而具体到每个环节来说，有效的降本增效手段也能够使各部门的运作实现平衡。为减少不必要的投入，控制人员成本，提高企业利润，提升组织效率不断受到企业重视。 报告显示，81.36%的企业认为数字化工具对组织效率提升明显（其中51.95%认为比较明显，29.41%认为非常明显），这充分说明企业希望通过数字化工具优化人力资源运营效率，增强员工体验的意愿越来越强烈。但是，也有11.76%的企业认为数字化工具对提升组织效率效果一般，这类企业的侧重点大多在产品开发和市场开拓方面，对数字化工具的认知以及预算成为其限制因素。
该报告不仅剖析了行业招聘困境，还发现了多数半导体企业在调整经营战略的同时，将人才战略视为核心战略，并通过数字化技术和工具来升级人力资源管理水平，提升组织效能。可以说，人力资源管理已经不只是传统的绩效管理，更多成为了指向激发组织创新潜能和变革的“心力”管理。 Moka行业解决方案专家张均谊表示，半导体行业在招聘业务端存在一些痛点需要被解决，数字化工具是能够更好地服务于招聘业务的快速推进，提高工作效率扽 “利器”。但数字化工具最终还是服务人的，让人的价值彰显。尤其对于招聘场景来说，是需要HR、候选人、用人经理多角色参与的，选择一款合适的数字化工具是非常重要的。
针对半导体行业发展速度快，人才流动性大、学历要求高等特点，Moka为行业企业提供一整套招聘解决方案，帮助半导体企业广开源，提增效。这也顺应了Moka在为半导体企业提供端到端的，全生命周期的“人才“管理解决方案，为企业人才储备、人才管理提供了更强大的工具，真正帮助企业提升了人力管理的效率，实现了降本增效的人才管理目标。Moka的产品理念，也源自Moka的初心和使命，那就是让每个人的工作体验更美好，让每个人在组织中成就更多。愿景是打造世界级的HR产品，赢得100,000家组织和他们员工的认可。
|
