搜狐、腾讯、百度、易趣……翻阅中国第一批互联网业创业成功者的历史，几乎都和熊晓鸽相关，投资回报率甚至超过100倍。熊晓鸽却坦言，管钱、花钱是一件痛苦的事，他手上的25亿美金至今才花掉了5亿。 说起来，熊晓鸽是名同行。当年在美国《电子导报》当记者的时候，他经常往硅谷跑，采访了不少知名的风险投资家。回国和同学聚会，谈到创业，大家都感慨钱难找，他心想，“把风险投资这个东西搬到中国来不是挺好吗”。他主动给IDG集团总裁麦戈文写信，从一个普通的记者转变成了日后国内“风险投资第一人”。 他说，现在看来，中国已成为仅次于美国的第二大风投活跃区，成了投资者的天堂。 风投如何选项目？熊晓鸽记得美国一位资深投资人说，投资就像漂流，要选对河流，不管是激流还是险滩，向前划就是了。他诙谐地说，我倒觉得，搞投资更像姑娘找老公，女怕嫁错郎，要用自己的眼光分析、观察和判断。第一是评估市场，这是行业大势，不能失误，我们只选行业里的第一、第二名；第二，选择产品，有没有独特性，能不能做大，最重要一点是选择领导者和团队。我们会详细调查公司一把手，看这个人靠不靠谱，甚至看他家庭是否和谐，是不是跟老婆闹离婚，人的风险会让你防不胜防。 企业能不能做成百年老店，是本土企业家最关心的话题。熊晓鸽说，“江浙一代的民企淘汰率很高，不进则退。”爱好武侠的他建议企业家多看看水浒传，学学宋江，摈弃“老大情结”。他说，企业家要有很强的执行能力和应变能力，还要有大的眼光和胸怀，善于接受新事物和新观点。有的老板把七大姑八大姨都搞到公司来，不可能招揽到能人。 “宋江文不能安邦，武不能定国，可每个英雄好汉都听他的。这帮人有共同的梦想，替天行道，杀富济贫，好比企业要有共同的目标；梁山好汉短期的分配方式是‘大碗喝酒’、‘大块吃肉’、‘大秤分银’，这是团队精神，后来给每个人排了座次，用期权的方式给大家解决了激励机制的问题，好比给高级管理团队戴上了金手铐；他们讲究‘风高放火、月黑杀人’，这说的是抓住机遇，该出手的时候要出手；最后被朝廷招安，就好比企业上市实现价值，把财务、市场、运营不规范的地方做规范。” 他最后还调侃几句：“但宋江最大的失误就是征讨方腊，最后两败俱伤。他应该学会用资本的力量，去搞整合、兼并嘛！” |
