 还记得前两年当当和京东的口水战吗？当当李国庆吐槽京东烧钱亏损论，认为其为因为资金链断掉而死亡。后来结局大家都看到了，就是因为当时的李国庆格局低了，他的思维很务实，但他不明白电商做平台型的重要型，所以京东必须要冒险来扩张平台。所以当当的没落是因为它只是一个产品型的图书垂直电商，所以它就在十亿美金级别上不去了，而京东做成了平台型公司，所以它迅速超过百亿美金并超千亿美金走去。一开始当当以为京东和自己的区别只是销售额的高低，却不知道两个公司根本不在一个维度，当当是垂直电商的产品型公司，而京东和淘宝一样是平台型电商公司。 很多优秀的影视人永远只在产品型公司格局内去思考竞争格局，丧失了做平台型公司的机会。例如你的产品已经做的不错，有几部一线大片之后，你的公司已经有了几亿甚至几十亿的估值。这个时候你意气风发，开始融资、扩张，做更多更大的影视项目，但按照这个路径你不但超越不了光线、华谊这些一线大佬。因为仅仅做产品型的公司估值有个上限，就是10亿美金。要想超越光线、华谊等一线大佬的50亿美金，必须把自己变为平台型公司才能有所突破。否则你和其他影视公司没有本质的区别，无非就是多生产了几部大片，票房多一些而已。只有量变，没有质变。反而很可能因为步子太大而导致严重亏损。 只有平台型公司才有100亿美金的估值。例如阿里影业把娱乐宝和淘宝电影票业务装了进来后估值上升达到800亿人民币，超过100亿美金。但是如果它未来达不到主要业务的30%垄断地位，那么它的平台概念就会破灭，股价又会迅速下降回去。 影视公司如何从产品型升级到平台型？ 要想坐实平台型公司，你必须垄断主要市场的30%以上的份额，让所有产品型公司都离不开你，否则就只是忽悠概念而已。一开始股价还会因此而拉高，但会被后面真正垄断细分市场的一个一个冒出来的“小平台”给蚕食掉，股价就会又降到原本价值位置。 如果你所在的公司已经是10亿美金的估值的二线影视公司，这个时候摆在你面前的有两个方向。 一是继续做大产品型公司，二是彻底改革改做平台型公司。 大部分公司采用第一种方向，去和一线大佬拼大制作，抓一线导演、一线IP、甚至跟好莱坞合作，这种方式往往死的很惨。如果你们公司不幸处在这个情况，那么沉船的可能性非常大，你要做好提前找下家的准备。 另一个方向，就是要改革做平台型公司。要么垄断30%的发行业务，要么是垄断可产生30%以上票房价值的强势IP。但这两种很困难，其实只适合一线大佬，如果光线或乐视某一家的发行业务占到了市场30%以上的份额，它们才算是真正的平台型公司。 二线超一线，还有一种方式是拥抱互联网，彻底转型，但这个很难，我们另外再说。我提供一个务实的思路吧！既然垄断不了总的大市场，那就退而求其次，垄断一个重要的细分市场，并占领这个领域50%以上的绝对垄断地位，具备“小平台型”公司的雏形，这样你的估值照样可以超50亿美金，并一步一步朝着100亿美金走去。 一线大佬如何从50亿美金的估值升级到100亿美金？ 一般说来，互联网公司更容易成为平台型公司。例如视频网站中数一数二的优酷和奇艺，如果能够把“网络院线”打造到跟传统院线相提并论的票房规模，这个时候也能算是平台型公司。所以目前优酷市值三四百人民币，也就是四五十亿美金左右，只能勉强算是平台，还不是真正意义的平台。又例如美团猫眼和微信电影票，也具备了平台型公司的雏形，虽然目前只算垂直网站。但不久将来，网票占到市场总票房的60%以上，其中猫眼的出票量将达到市场总票房的30%的时候，所有的电影都必须去跟猫眼合作，这个时候猫眼就算是一个真正的平台型公司，他单独的市值就能达到100亿美金。 我们还是说回光线、华谊、万达等这几个一线大佬吧。如何从目前上不上、下不下的50亿美金左右市值升级到100亿美金。 很简单，就看谁最先能垄断30%以上的票房份额。目前看来，光线最有机会达到这个份额，但是竞争激烈，不光是一线大佬，就连很多二线公司，以及一些不差钱的国企，都开始粗暴的投资进来了，甚至牵手好莱坞公司。 华谊为什么要“去电影化”，其逻辑是从概念上要去”产品型公司”化，转作“平台型公司”。但可惜的是平台还没有做起来的时候，产品的市场份额却丢了。平台这个战略必须要有产品这个战术来支撑这个概念。否则很容易两者都没有做成就却被其他公司赶超。 而光线在冲刺100亿美金的布局中，也有一些列收购，并成立了“青春光线”这个品牌，其实就是要垄断青春题材的电影，如果能达到青春题材50%的绝对垄断，并抓住90后用户，未来这个青春题材能成为超过100亿票房规模的时候，那么光线垄断了50%就是50亿以上票房。即便其他传统电影类型票房没有达到30%的垄断，但100亿美金以上市值也不在话下。 总之，从0到10亿美金，你的公司只需要做一件事，就是做更多数量和更高票房的电影；但是要想从10亿美金的产品型公司升级成为超过100亿美金的平台型公司，就不再是去多拍十倍数量的电影和多卖10倍的票房，也不是靠收购游戏公司或布局视频网站，或布局在线售票。这些都是做“加法”，而是商业模式的改变，改做“乘法”。按照平台型公司去打造，通过商业模式去越过100亿美金这个门槛。 |
