| 除了企业产品咨询顾问外，我们还有更多业务，点击查看。 --------------------------------------------------------------------- 其实一直以来我都不知道企业的产品咨询顾问该怎么做？ 总觉得企业产品问题是一个系统化的问题， 没办法通过一通“白话”，就能让你的产品结果有个肯定的改变。 然而，我似乎曲解了“顾问”这一名词的含义。 通过与几家企业的多次接触我发现： 一个经过多年积累真正了解自己的业务的团队， 在意识上基本都具备了解决问题的潜质， 甚至能力也具备了，只是没有得到一个重量级的肯定而显得不自信。 他们需要一个“顾问”，在他们对的地方，给予充分的肯定，带给他们信心， 在他们打算砍掉的地方，给予坚定的指正，带给他们魄力。 从这一点意义上说，以我对产品策划与设计的评判经验， 这个顾问，我应该做。 这也是与他们接触中，在一起讨论并获得咨询之后， 看到他们身上被重新注入的动力，才增强了我做顾问的信心。 --------------------------------------------------------------------- 尹广磊简介：http://www.webppd.com/thread-66-1-14.html 看精选文章：http://www.webppd.com/thread-2389-1-1.html --------------------------------------------------------------------- 目前企业产品存在的一些问题有：
--------------------------------------------------------------------- 如果你的产品团队也缺乏一份这样的自信，我愿意去做一针你团队动力的强心剂。 （没有几年经验，不能充分了解自己的业务模式的暂不受理。） 产品咨询顾问收费标准：
产品咨询操作过程： 1. 取得联系，相互认识对方，取得一个基本的了解。 2. 约定时间，到公司当面交流，阐述自己的业务模式，以及遇到的疑惑和问题。 3. 或者网上发送项目的相关背景资料到我的邮箱：[email protected] 4. 就模式中的主次，疑惑问题的本质展开讨论和经验认识传递。 5. 肯定正确的，弱化次要的。就改善方法提出思路。 6. 就重要页面的交互表达不足，给出设计建议。 7. 就一致认同和坚定的思路，公司负责人自行组织实施，顾问服务不提供整体的原型设计。 8. 产品团队获得清晰的认识结果，鼓舞团队的奋斗士气，产品咨询服务结束。 如果需要做产品规划与原型设计查看以下链接，有另外的介绍和收费标准： http://www.webppd.com/thread-2814-1-1.html 联系方式： 本人Email/QQ/MSN地址皆为：[email protected]，也可通过左下角的QQ交谈直接对话。 本人个人主页 www.yintop.com 新浪微博地址 http://weibo.com/yintop 费用可选支付方式： ------------------------------------------------------------------------------------- 网上银行帐户：尹广磊 9558800200161115015 (中国工商银行北京分行 玉林支行) 或支付宝帐户：尹广磊 支付宝帐户Email：[email protected] (付款时短信通知对方不用填) ------------------------------------------------------------------------------------- 支付宝付款地址：https://lab.alipay.com/life/payment/fill.htm?_tosheet=true [attach]2612[/attach] |
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