[attach]4106[/attach] 本人,2005年计算机专业毕业,对编程自信不足,对计算机的应用及易用兴趣十足。 起始从事网站编辑的工作,在这期间就表现出我是最会出主意的编辑, 因此后期我就专门负责出主意,而出主意就涉及到如何更好的表达你的想法, 因此后面才转成了策划和设计。 策划需要逻辑表达能力,设计需要在感觉以外有更加确切的评判能力,(详情) 这一直是我的工作,同时是我的热情,经过4-5年的时间才有了较为清晰的认识。 尽管起初我因为表达能力差,且说起来没完,经常会被领导要求最后再发言。 我2007年底开办了这个社区,当时还在工作,工作之余写点自己的总结。 我2010年初因为身体原因辞职,经过了8个月的摸索和等待慢慢转为了自由职业,直至今日。 主要为个人及企业客户提供产品策划、设计评判、实施沟通以及Axure使用方面的业务。 2013年受好作品的影响,我尝试做了一个自己的APP作品:OooPlay极简音乐播放器 (细节) 2014年,我还会持续关注一些好的创业项目,不排除未来还会主导或参与一些东西。 尹广磊,擅长产品策划与交互设计, 个人简介,精选文章,博客文章,OooPlay作品、宣讲视频、Axure故事 --------------------------------------------------------------------------- 想要联系我,可以通过论坛左下角的QQ交谈或者Email: [email protected] --------------------------------------------------------------------------- 1.同行约见 如果你是资深的同行,想要与我见面交流,可以与我联系,我们协商到线下咖啡馆见面。 我目前定居在昆山市,但是经常会出差北京、上海、广州、深圳、杭州等互联网热门城市。 邮件发来时,说明下你的联系方式,以及从事的事情。精英同行可以有权限进入私密交流版块。 2.创业者约见 创业者的勇气值得赞赏,你的疑问可能是如何更精准的抓住需求,可以了解下“用户动机”。 还可以了解下对设计评判的问题,对沟通实施的问题,想要更好效果可以企业内训一次。 线下约见一是我可以了解你的项目,同时未来可以在交互上挑一挑毛病。(创业团队) 3.企业客户约见 企业客户多数是产品不好用没能达到最初的目的,其实产品分结构设计和表现设计两个方面。 结构设计是需要更懂业务的人才可以,而表现设计更多的依靠视觉设计的人员。(详情) 这两类人可以在一个设计组里,但是工作分工要有不同,让他们共同为设计结果负责。 想要更好的效果可以联系我进行企业内训、顾问答疑,或者后期设计完了让我再挑一挑毛病。 我同时可以做原型设计,但是通常需要在进行过企业内训或咨询之后,有了相应的了解, 并且我可以做得了原型设计之时,才会承接原型设计的业务。 4.转行者约见 如果你过去从事的是技术工作,现在想转型变为项目负责人或创业。 那么技术的实现难度及评估靠谱的开发周期那自然没有问题。(我懂开发) 你只需要在产品策划的动机捕捉,以及产品的设计评判方面进行一些弥补性的学习工作。 我很欣赏与希望认识你们这样的技术高手,并愿意为你们做一些互补性的工作或共同创业。 如果你过去从事的是市场或运营工作,你可能是最了解行业明白需求的。 但是由于对产品的过程,结构化的表达,以及对设计评判、开发周期的评估等经验不足。 我不建议你选择转型变为产品经理这样类似的角色,而是选择跟人合伙来互补似的创业。 5.新人建议 如果你是刚毕业打算从事产品策划、设计的新人,准备将来做产品经理,最终创业。 那么我觉得当下你不用先急着约见,而是先打好在某一个方面的基本功。 产品分策划、设计、实施三个阶段,任何一个阶段有你的特长都可以先切入工作。 通常策划要求行业认识经验,实施需要懂得跟人沟通,并且可预见风险,要求略高。 如果你觉得产品设计可以作为切入点,那么可以先把Axure RP工具使用熟悉。 在这之后提高对产品过程的认识,同时,可以了解下论坛上相关版块的一些示例。 总之,基本功和态度是需要你前两年着重把握的关键词。(找工作查看) --------------------------------------------------------------------------- 想要联系我,可以通过论坛左下角的QQ交谈或者Email: [email protected] --------------------------------------------------------------------------- 即便因为地域或时间的问题,一时不能见上面,但可以通过QQ网上先交流一下。 如果你希望我更加的了解你,你可以填写一下这个简历表格,发送给我。(你的资料不会外泄) [attach]4107[/attach] 简历表格.doc (52.5 KB)下载次数: 8 2014-10-1 18:00 以前的一些成果: |
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