产品经理线上成长计划学习目录

〆、__絲_念

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产品经理线上成长计划 [/url] 一、泛泛的说 [url=http://www.webppd.com/thread-2989-1-1.html]Web项目的一般过程（免费） 如何把一个产品说清楚？（免费） 产品经理主要做什么？                     (在上面报名后才可继续浏览) 产品经理沟通中的“定”和“盯” 产品经理与领导的默契 以用户的什么中心？——用户动机 从三个方面说通一个产品定位 将“体验”问题具体化 人机交互包括的三部分 交互过程三要素：响应、过渡效果、移位 交互表达效果的三个层次提高用户体验时的优先级 二、细致的说 策划产品要抓住真实的用户动机 编辑、产品、技术不同的思维方式 运营或开发的背景转做产品经理可能存在的问题 什么是交互、交互过程、交互体验？ 用户体验的极大提升往往从触发事件开始 一定区域内放多少内容？7±2原则 坚持布局中的主与次 反Box的布局设计方式 什么是网页栅格？ 淡化UI配色与部分还原真实感交互过程三要素适用情况及示例 三、过程的说   （下面的内容细致讲解 Web项目的一般过程） 产品是一个从无形到有形的过程 为什么会有对于产品或项目的想法 从观察“现象”说起，透过现象逐层看到本质 里程碑一、需求调研 对于用户的声音不是听与不听，而是用“感受” 对于主要的问题要有一定的数据支撑 需求调研的几种方式 把“感受”到的用户需求提炼成条或做成“卡片” 里程碑二、将需求结构化 尊重事物本身的逻辑关系，在此基本上去建立结构模型 把“卡片”式的需求排序，并逐步分散到已建立的结构模型当中 在结构模型当中讲解需求的主要流程 在结构模型和流程的指引下，画出关键页面的粗略原型[有示例文件] 里程碑三、把粗略的原型细化 了解各Web原型组件的适用情况以及优缺点[有参考文献] 用Axure等原型工具，将交互方式表面出来 细致交互原型的注意事项[有示例文件] 里程碑四、需求确定分配任务 建立文档共享办法，让团队所有人随时可以访问每一步的文档 向美工讲解需求和细致原型，要求其确立设计风格，经Boss确认 向程序开发人员讲解需求和细致原型，要求系统分析后任务分配 确定大概最终的上线时间表，别把计划做的太满[有参考文件] 里程碑五、按计划开发并跟进 产品经理要确认每一页的UI设计稿后再交由前端制作页面代码 产品经理要确认每一页的前端页面代码后再交由后台程序开发 由开发经理负责后台开发的进度和质量把关 由开发经理建立开发环境之外的测试环境，提供Bug管理平台 程序功能性的测试由开发经理组织人员进行，并安排机动人员跟进 可用性测试由产品经理组织人员进行，产品经理确认后再由开发修改 里程碑六、产品内测、修正 产品开发相对完整之后发布内部使用与测试版本，邀请Boss等全员使用 产品经理组织运营人员针对产品使用的培训，以及问题的解答 产品经理组织提供意见反馈的收集入口，并对意见做出处理 开发经理协助产品经理完成产品上线前的各种修正要求 程序测试通过、可用性测试通过，产品经理上报Boss确定上线发布时间 里程碑七、产品上线最终面向用户 产品经理组织系统运维人员做好一切上线前的技术准备工作 产品经理组织运营编辑人员做好一切上线后的客服跟进工作 产品经理组织人员收集通过各种途径提供的产品反馈产品经理对各种反馈做出优先级批示，并组织人员改进 四、案例的说 案例一、高考志愿填报参考平台 需求动机与解决思路设想 根据填报志愿选高校、选专业的客观逻辑，画出信息结构图 根据业务过程画出主要流程图 根据结构图、流程图，画出粗略的原型线框图 通过粗略原型演示，反复的感受与验证需求过程 通过专业的交互设计，以合适的Web组件表达方式做出细致原型在原型上补充开发的功能注释，然后实施开发 案例二、线上教学课堂的互动社区      （2个原型示例，详情到内文查看） 案例三、BtoC网上商城原型             （详情到内文查看） 案例四、产品策划失败案例解析         （详情到内文查看） 案例五、产品交互设计错误案例解析   （详情到内文查看） .

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  [url=http://www.aipingce.com/space-uid-53261.html]恩希
  
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