尽管丑闻缠身，但释永信是个优秀的产品经理

zhchhy

　　违规违法、玩弄女人、海外私生子……少林寺方丈释永信，最近又火了。

　　7月25日，一篇名为《少林寺方丈释永信这只大老虎，谁来监督?》的实名举报帖，在网络上蔓延开来，再一次把他推到了舆论的风口浪尖。

　　时间拨回到1982年，一部上映的电影《少林寺》让博大精深的少林功夫名扬天下，功夫再次拯救了少林。

　　1982年，也就是《少林寺》电影上映的那一年，17岁的安徽颍上青年刘应成来到了少林寺，拜了少林寺方丈行正法师为师，法名永信。1987年，22岁的释永信成为了少林寺的住持。从此在“产品经理”释永信的操盘之下，少林寺走上了商业化道路。

　　抛开他的私生活不谈，不得不承认，少林寺的释永信堪比一位优秀的产品经理，从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标，把产品卖出去并且卖的好。他功不可没。

　　纵观近年来少林寺的发展，释永信其“佛教的发展要与时俱进”的理念深入人心，其推出的众多产品项目无不打着“释永信”的烙印，他会不会才算是中国最牛的产品经理呢?

　　少林寺的产品思维

　　我对“出色的产品”这么理解：

　　1、对产品本身，有很好的市场定位、用户，以及前景;

　　2、对产品的用户使用，有很高的用户认可度;

　　3、对产品的市场投放，有高明的手段。

　　在某种程度上说，少林功夫可以看作成这么一款“出色的产品”。

　　自古以来，少林功夫在中国或国际上的坚固地位不可替代，国人对少林功夫有一种独特的情感。当年一部《少林寺》吸引了不少武术爱好者前往嵩山少林寺拜师学艺，掀起一股学习少林功夫的潮流，至今影响仍未消弭。

　　当然，也不是所有人都对少林功夫感冒，不过对于生活压力大、工作紧张的现代人说，少林功夫确实能对强身健体有一定的帮助。

　　释永信深谙“用户的需求”，所以自从他“上任”以来，少林武术学校就开始疯狂扩张。

　　嵩山脚下打着少林武术名号的武术学校遍地开花。如今登封拥有70多家武术馆校，常年在校学员多达5万人左右。

　　第一步，认知到市场需求大;第二步，解决用户认可度;第三步，高明的市场投放。这成为释永信“产品思维”的三部曲。

　　洞察力和预见性，而不只是一个idea

　　只要是头脑正常的人，都会有各种想法和观点，这并不能说明他有多聪明和头脑灵活，退一步讲，就算这个人的想法被其他人接受，也未必说明这个想法具有市场价值，未必能从想法衍生出好的产品。

　　乔布斯的伟大，很大程度上是他的预见性，能准确的判断出 PC 未来 10 年的发展，能准确预见互联网的未来，这是产品能成功的关键。

　　释永信是一位争议性很强的人物，有人批评他太商业思维，但那些人没见过90年代的少林寺，不知道那时和尚连饭都吃不饱，很多时候都在饥肠辘辘的情况下练功，条件着实艰苦。现在少林寺不仅只是富裕起来了，而且取得商业上空前的成功。

　　这一切得归咎于释永信敏锐的洞察力和预见性，并且能让想法落地。

　　比如说少林寺既建有官网，也办有杂志，而且经常到世界各地宣传少林文化、中国文化。更重要的是，这是一个移动互联网时代，少林寺想到利用新媒体，是创新思维的体现。

　　产品经理要有很高的洞察力和预见性，不仅仅是一个Idea。

　　如果产品经理不能预测出未来市场变化，就会错失良机，要么被同行弄死，要么被用户抛弃。

　　中国互联网先驱

　　1996年，少林寺官方网站申请域名，时间上先于中国知名的电子商务公司——阿里巴巴，2001年3月，少林寺官方网站重新改版上线，此外，为了满足海外少林爱好者的需要，2010年，少林寺官方网站英文版上线。

　　少林寺官方网站的负责人邹相介绍，自2013年底，少林寺官网开设了“少林弟子之家”栏目，在“皈依少林”的板块中，佛教徒可通过在线提供资料，后台确认，反馈信息，方丈确认的方式，实现在线皈依。“这样的在线皈依时间一般在半个月左右。截止目前，已有将近400多人通过在线申请皈依的方式实现了皈依，对于一些家住东北、海南的人来说，这样在线申请皈依的方式，十分方便，”邹相说道。

　　少林寺在释永信的带领下早早的就有了互联网基因呀。

　　项目经理 ≠ 产品经理

　　合格的产品经理应该学会观察你产品目标用户群的人性，绝不应仅仅局限于找出显性需求和即时需求，因为，即使把这些表面上的需求连在一起，你也很难发掘出隐藏其间的隐性需求和长久需求。

　　释永信会安排专业人士对前来烧香拜佛的人们进行用户分析，观察用户们的生活，关注他们的群体爱好、心理特征、行为习惯，甚至是性别、年龄、家庭、收入、星座等等，通过分析，找出人性的共同点，进行有效的布局，实现商业上的最大化。

　　这里强调一点，你的目标是用户群，绝非单一用户，否则，你就是项目经理，别冒充产品经理。

　　打破边界

　　再牛的产品经理也是人，不是神，能真正的把握一款产品、准确的把握用户需求是不容易的，在产品运营的过程中，需要有打破边界的勇气，通过试对试错找到真正的方向，逐步的提高产品经理的嗅觉。

　　少林寺的商业版图，大致囊括12大项目，包括武僧团、少林实业发展有限公司、少林书局、讲座、互联网、电子商务、食品发展有限公司、文化中心、少林文化传播有限公司、少林药局、寺庙托管、少林香堂有限公司、寺庙刊物《禅露》。

　　少林寺不断打破边界，进行跨行业融合，释永信始终清楚自己的产品为谁而用，产品的核心价值在哪儿。

　　中美产品经理的对决

　　去年3月20日，释永信带领少林文化代表团拜访了加州的谷歌和苹果总部，并与苹果公司CEO(总裁)蒂姆·库克(Tim Cook)进行面对面地交流。

　　释永信解释此次拜访是因为苹果和谷歌公司有少林弟子，也因为这里是高科技研发基地，引领世界科技潮流，改变人们生活习惯，我们双方互相都有一些好奇，正好因缘到了，受到公司邀请，所以就去参观。“我个人感觉谷歌的氛围很动感很生活很快乐，就像少林功夫，而苹果公司从建筑到装修都很简洁很宁静，苹果的产品设计在简洁中充满想象力，便捷又好用，这有点像少林禅。一点苹果，就能和整个世界连通。”

　　这是中国产品经理与美国产品经理的正面对决。

　　结语

　　释永信到底是不是落网的“大老虎”?我们目前还不得而知，这次风波在举报内容经过调查被核实或证伪之前，通通都是猜测。

　　话又说回来，即便方丈“落马”，少林寺的商业化脚步也不会停下，下一个方丈，一样会面临与释永信相同的处境。

　　不符合规律的事物最终都会毁灭，但一个人的足迹还是会在历史上浓浓的抹下一笔。仅凭少林寺商业化的巨大成功这点，释永信可以算是一位顶尖的产品经理，如果不是英雄，那就是枭雄。