首先，我在一直关注着LBS这个行业，也了解过Allen张小龙的经历和产品哲学，深深敬佩之，从一个程序员到产品经理，从打造了国内第一邮箱到最近很火的微信，对互联网产品和人性把握的准确。而我，落魄书生，即毕业又失业，执着于互联网新技术，而技术半桶水的小卒，欲与各位读者探讨创新和感悟。事先说明，我就是奔着kindle弥补下家用而写，也为着互联网行业的共同进步，资料来源于互联网和个人想象，及大家常议论的观点，抒发己见，想法未免幼稚或单纯，在大牛面前未免相形见绌，可以有所异议，凭着公平公正的原则，不具针对或攻击性，积极讨论，希望带给启发. 分析下题目《微信之道：至简》，我从一开始对至简的理解是：后台逻辑处理复杂，而展现在用户前台是简单的界面。的确，在harvey的演讲中，的确想到了用户接触的各个方面，从SYNC协议的创新，做到了快速消息通讯；从容灾有效防止了雪崩，并做到柔性可用；SET+双写加索引储存语音图片；使用序列发生器，简化的Quorum解决同步，CAP，还有Paxos理论，列举Chubby，Zookeeper等探索，又说到Vector Clock， Merkie Tree；同时还考虑了终端移后台，接入优化GSLE技术等，偷流量屏蔽，监控。微信团队的确做过很多探索，敬佩了。技术就不详说了，视频之百度Google之，本来还想写个LBS，看来要学很多了，特别支持微信1亿用户量的设计，大用户海量数据的处理，没有多年经验是难行的。至于至简的微信界面，没什么好说，但并不是最简的，因为没太多特色和冗余，跟其他app差不多，手机QQ界面也都还不错，其核心还是微信的功能而已。 对于想在互联网做点东西的新兵，我有很多问题想要请教的，这次纯粹说说产品吧，技术是需要积累的。对于微信定位，我一直看得很不准，加入可通讯录，LBS，可以和手机QQ有所重叠，但又说和手机QQ定位不同，我觉得像QQ在移动平台的排头兵吧。找陌生人，有好有不好，很多时候成为怪蜀黍的工具，还没有一个很好的管理策略。只能说是新事物吧。 上次宣讲会仍保留两个问题（等下也会说到一些）： 1. 腾讯的一个经验是集成一体，移动手机也没有很好的统一的平台，我想问微信有没有在LBS考虑过或正在做移动电商，社交游戏等的集成？还是保持至简，微创新，加快数据库读写。（心想：怕且没有吧，且也不是那么简单集成，但集成就更多盈利的空间，而且也没有很好的经验，但有可能成功，太超前了，加上腾讯用户量，可能开放api那一步交给开发者吧。壹百度上李彦宏也是说专注，现在百度都做很多业务，金融上分散风险的做法） 2. 现在一般互联网公司的策略是，先用户再盈利，口碑重要，但是微信用户量有1亿了，其盈利方法是？还是将用户推广在腾讯大的平台里面盈利？广告吧，手机平台广告也须占空间，还是想像QQ一样，做增值业务盈利（微信也很多是腾讯的用户吧，虽然微信带来了用户的提升，其实现在互联网很多经验都可以移植到移动上，但考虑到手机的很多因素） 腾讯公司在业界名声一般，就像有同学质问的，harvey用了精彩的演讲反驳，其实也是腾讯的一贯台词。我圈外人并不反对也并不支持，借鉴成功模式，用户量先天优势，有时腾讯产品做得比别人好无话可说。有时比如微信和米聊，其实米聊也想出很多新东西，甚至界面比微信不错，但是实际用户却不如微信，用户只看到界面，功能，或者光看宣传吧，人多就跟着用。（有时宣传重要，人性或中国的弱点有时跟风，甚至盲目，就像鲁迅说的像鸭子一样）。如果米聊与微信的角色互换，腾讯的米聊，小米的微信，用户量又是怎样，会不会同样成功。但有团队里一件东西不变的，就是知识与氛围，做好的人都有成功的习惯，也许是善假于物也。曾想过互联网的公平，其实世界本来就是不公平的，规则还没有建立，不能埋怨身世，圈子里跳舞，跳得好的才是成功的第一步。同个时代，大家想法都差不多，想法是不值钱的，做出成果才重要。但就算有相似的，谁叫人家比你入行先呢，但相信大公司也是经过从迷茫到清晰过来的，雷军说过李彦宏10年前都不知搜索引擎怎么做。以后的很长时间是大公司的天下，Allen说过（好像），微信不是因腾讯而成功，是更容易成功而已。像In Time里面说的，富人只要不犯错，就会长生不老。 时代会变，发展迅速，固守也算犯错，柯达的事情就说明了这个道理，金山也因为缺少互联网战略而慢慢淡出视野。三年前还辛辛苦苦买的诺基亚智能手机，手机QQ也呈现九宫格形式，两年后就是便宜的Android手机，智能手机普及。很大也归功与乔布斯给行业带来了启发，的确时代进步。谁人知道Win-Intel垄断不再，对手使人进步，微软垄断一时，Google将了微软一军，facebook又带来了新启发。如果没有iOS，Android出现，微软还在努力完善更完美的Windows系统，而可能不是优美的系统，但移动领域必将发展，谁才是做第一领头。但做最先可能是先烈，先驱是踩着先烈的尸体，并发扬壮大。苹果不是第一个，facebook也不是第一个，但是是影响最大的，事在人为而已。Google的Don‘t be evil也随着时代潮流而改变，适应创新改变，才能保持公司的价值。 扯远了。。我想说在腾讯缺少的只是竞争对手，国内是最好的，有着万里长城的保护。外国与中国理念上也不相同，比如欧美喜欢邮件，facebook，中国喜欢IM；韩国星际，中国网游。我也一直不明白为什么好产品不能够通用，习惯吧，先入为主了，所以好产品，领先了，就保持，走自己的路，让别人无法追赶，这是我的追求。一个比喻：腾讯就像互联网泱泱大国的君主，外国是城邦制。又扯远了。。我只是想说稳定就缓慢向前，像国企吧，在微创新盛行的时代，微信也算是腾讯在移动互联网时代的比较创新吧。 喜欢拿腾讯做假想敌，两年前我想着腾讯继续抄袭下去，终可能被超越，而随着手机兴起，这种可能性就在手机。但通过人人，微博，已经很难阻挡住腾讯了。腾讯仍然继续发展着，而且互联网在发展，用户数更多，大家希望的是统一的平台。通讯录交友+LBS陌生人交友+腾讯用户数，是微信的优势，我觉得不仅腾讯，也会有人先做的。以下是个人分析：我觉得移动手机运营商，是腾讯的的弱点，甚至整个互联网行业的弱点，停网一个小时，就会损失惨重。而且除了腾讯用户数，最大用户数就是手机用户了，春节短信也充分证明这一点。但是放心不会停网，很多服务都是互联网提供，所以证明互联网有多重要，但是通讯录仍然是有很大空间的。当然，想象苹果这样的大公司会不会将互联网运营包括在业务里，希望很小。LBS，陌生人社交应该分开，我曾想过地理位置社交怎么做，LBS是基于手机发展起来的，有GPS网络定位，便有更多可能性，当年GoogleMap引发了地理位置热潮，LBS也是现在热门的应用，但是仍缺乏想象，熟人陌生人，通过地理连接起来，大家喜欢和周围的人打交道吧，我觉得六度定律由此增加了一层，附近的人；LBS不仅代表陌生人，从熟人到陌生人，但陌生人有着神秘的吸引力，从漂流瓶的探索就证明了这点，不说其负面，像张小龙那样产品抓住人性了，说白了就是卡耐基说的欲望，弱点是有的，但不能为了利益放任不管，就会失控了。腾讯用户数，这个不用说了，中国最早的IM，中国最赚钱的互联网公司，朋友都在的统一平台，四个字可以形容：老少咸宜。 我想说说移动上的LBS，我一个互联网未入门学徒，就当抛砖引玉吧。我庆幸的是经过了移动互联网的兴起年，虽然没做过什么，也了解过吧。很多公司怀着热血，也有很多败下阵来，有的移动开发者都亏本了，这种哗众而上淘金式做法引起了反思，是不是要迎合潮流呢，是不是想法跟人家一样呢。我觉得LBS必然也是社交网络发展的移动潮流的趋势，去年年底LBS的大洗牌，我只是不了解因素。也许是想的差不多，产品功能差不多，竞争自然会有淘汰，可能为了争夺用户，看谁的后台硬吧。有太多不懂，互联网盈利方面，当然也有条件限制，纯经济学角度，如果只有一个选择，很快就能垄断，加入了环境竞争条件，就不同了。好产品不考虑盈利，微博前两年不考虑盈利，口碑。团购，电商，视频行业都在亏本坚持着，也许是等到那么一天，笑到最后，成就了Amazon。没有好办法，只有这样吗，还是想象不够？ 那说说收入吧，最赚的行业是游戏，腾讯有些甚至是韩国不玩搬过来的，这虚拟空间里，虽然觉得不益于人类进步。但是迎合了人们欲望，道具，广告都是手段，运营加用户是优势。还记得前几年腾讯收费沸沸扬扬，增值收益也是一个收入来源。另外是广告，像百度Google，觉得广告是必须依靠搜索和推荐，在社交平台肯定也要此类业务，所以发力搜索的重要。当然腾讯用户量大有优势，但是中国付费服务的观念不强，不比欧美，服务有分企业和群众，企业级是赚大钱，比如华为，群众业务只有薄利多收，人群也有分高端和低端，苹果一开始对应的是高端，肯付费，这也对应着82定律，而随着中国经济发展，互联网发展也更大。微信的用户量，其实也是一个资源，但是如何充分利用，利用欲望，增值，当然不得而知了。而作为LBS，觉得是与最现实贴近的，也与手机相联系，摇一摇利用了优势，也充分的宣传了这一点。LBS不仅仅交朋友一个方向，将来功能即将细化，也将有新模式出现。而最终，更多服务即将融合，社交，电商，娱乐只是要素，和云端处理，只是问题哪种方式，哪个公司。 腾讯还有个特点，基于Windows，基于Android。腾讯客户端有着寄生性，必须要平台提供，也有Web端上是跨平台的，如果有新平台，便又往新方向靠。当然，很难有平台威胁手机上iOS，Android，Win8三大平台了，腾讯只是平台下的平台，而只统一于web端。集成捆绑和广告，是三大手段，QQ客户端上按键越来越多，其实这么大用户，新产品的猎奇者也不在少数啦。腾讯在PC时代积累的用户，在Post PC时代，很多也到了手机上，但其实也没有统治的公司，而且屏幕那么小，集成与简洁是个矛盾。当世界有了新事物，新模式，就第一时间去模仿，微创新。腾讯要做令人尊敬的互联网公司，就需要从无到有，做耳目一新的新事物，改变现实和观念的事物。有时是适应需求，有时是创造需求，像乔布斯所做的那样。创新，是大公司需要的，微创新减少了风险，创业公司更需要出其不意的创新。喜欢YC下的公司，充满创新和新技术，喜欢当年Macintosh团队，要有激情。 说说开放，要做到开放平台，必须经历过很长的积累。能做到这么大用户量，大公司做的有限，能够开放给开发者，是大势所趋，也是苹果app store普及的概念吧。像Unix者所说，开源必将繁荣，开源的有Android，版本繁多，价格低廉，开放也有苹果app繁荣，但苹果微软系统的闭源也带来了比开源更多收益（个人见解）。功能即将细化，腾讯要打造另一个腾讯，在自己的平台之内，同时也强化了自己，开放是公司的长远需要。当然，互联网也将迅速发展，也会是聪明人博弈的地方。 至简，只是表达用户需要的东西，不仅仅是界面设计还是内容上，这与乔布斯的专注而简洁有对应吧，的确，鼠标iPhone只要一个按键，这些小孩子都会玩的东西，但现实还有各种情况，这专注简洁，不同的人不同理解，永远也学不完。 修修改改，终于写完，谢谢看完，个人观点，有错误多指正，希望有所启发，能有所交流。 |
