可以先看两则小段子： 故事一：都是天下第一 但是谁是真正的天下第一呢？ 故事二：我们又相信爱情了 2012年3月12日，优酷和土豆以100%换股的方式合并。 1个月后，腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺联合宣布，共同组建“视频内容合作组织”(简称：VCC)，实现资源互通、平台合作，在版权和播出领域展开深度合作。 对于影视频行业，国内视频网站较同质化（包含内容、功能以及观看体验）；而且，之前一直都是内容为王，影视版权成为制约产品发展的基础；用户迁移成本也低，哪里能搜到自己想看的片子，就会去哪个网站。包含腾讯的live，依赖公司的财力和流量资源，在此市场格局下纷争多年，通过团队艰难努力，目前也算取得一席之地。 在近1年多的开放大潮中，我们不禁思考，我们坐拥国内最大的SNS平台，我们素以被冠以最了解用户的人，是否可以通过开放、SNS、数据挖掘等，对平台、用户、视频垂直行业提供一种新的模式突破，带来三赢？ 二、产品创新点 擅用四大利器，打造最全最开放的社交个性化影视中心 备注：四大机制呈相辅相成、互相依赖 账号机制——通过个体观看行为历史，进行数据挖掘实现精准推荐分析 消息机制——通过tips、社区feeds等快速方便触达用户，为用户推送个性化的影视动态、消息，并进行传播带来1传10，10传百的社交传播效应 关系链机制——满足观影前后的互动、传播分享，并加入好友的兴趣因子提升用户个性化影视推荐精准 内容开放机制——通过开放合作，汇聚各家一线视频网站的正版内容合集，0成本给用户一站式最新最全热片体验 1. 给用户最贴心的服务，打造用户的个性化影院 影视频道的个性化主要包含两个方面：个性化的推荐和个性化观影相关服务。 1）个性化影视推荐逻辑： 例如：影视频道首页按性别区分的推荐专区，男女喜爱影片类型截然不同 本专区发布后，其点击率得到了显著的提升： 2）个性化提醒： 我们也可以以影视频道现有“看过更新提示”的功能讲述，社交平台机制如何为用户提供差异化个性化的服务的： 1）功能简述：通过帐号体系记录每个用户的观影记录，通过观影记录找出用户最喜欢看的电视剧，当电视剧有更新时，则通过消息机制通知给用户 2） 功能逻辑： A. 处理流程 B. 触达场景 利用平台消息机制，在站内外均可将消息触达给用户 C. 看过更新功能带来的用户占比每天活跃的15%，成为活跃来源重要组成部分 备注：5月10日看过更新功能发布 2. web2.0时代社交为王，0推广成本滚雪球传播 “近日里说话难免有些甄嬛风，虽不合时宜，倒也颇有雅趣。闺中素无大事，加之身子逢乍暖不适，闲来无聊。亏得姐妹们得以叙旧同乐，共修心性，想来焉非福也。” 这就是前些日子有名的甄嬛体，一部线上影视剧成为了大家茶余饭后、说笑逗乐的话题，在网络上更是流传甚广。这是为何？个人分析后，发现 “甄嬛体事件”非常之符合口碑传播的模型的。 备注：图中 M2为传播者（接收到消息后会发起给更多人) M3为潜伏者（接收到消息后即截止，不再传播） 口碑传播的影响面积=M2在特定环境下的传播体积-M3在特定环境下传播体积 具备强关系链的社交平台成为口碑营销的最佳实践地（关系信任程度、传播渠道和频率决定），我们看一下影视频道现有社交传播机制： 下面就以社交平台传播渠道中的“邀请”为例说明一下影视频道如何利用社交平台的传播机制的： 1）用户如何邀请？ 2）邀请的逻辑 需重点说明的是，邀请的逻辑中加入“特别关心”“密友”优先展示等逻辑，充分利用了平台的关系链体系 3） 邀请的触达场景 实际邀请的相关数据中，可看到此类tips点击率平均都达到了7%以上的水平，受到用户的青睐。 3. 拥抱开放，0成本引入正版影视 在“搜狐”“乐视”“迅雷”等等各位大侠华山论剑比拼天下第一的时候，影视频道kan.qq.com以零成本的方式已经成为真正的“天下第一”。 这实则是在多家视频供应商博弈之时，开放平台通过用户量这一杠杆撬动了内容版权的格局，一并拥有了各家所有内容源（包含独家版权）。 产品引入模式图 利用用户量的杠杆赢得了正版高清剧集数的比拼 汇集各加独播剧，实现一站享用各家独播剧的体验；同一播放页面可以切换各家提供的视频，满足各式用户口味 小结： “扬长补短”乃古训，充分结合腾讯在社交、海量数据的自有优势，将各家版权有限的视频通过开放模式相连，此多点合力对行业布局产生的影响，想象空间很大！此创新模式将延伸至类似的版权严控的垂直领域。 |
