本文为【腾讯微博2012年开放论坛】嘉宾发言实录，更多资料下载、视频观看可点击这里查阅。 特邀嘉宾： 李明友：车主之家CEO，车主之家是汽车行业网站； 陈斌：珍爱网高级产品经理； 徐凯：漫画君创始人； 顾真源：OO应用实验室负责人； 徐志斌：腾讯微博开放平台负责人。 刘方：谢谢主持人，我叫刘方，是腾讯微博开放平台的。其实行业里有一句话说不赚钱的开放平台都是耍流氓，我们今天就商业模式的问题做一些探讨。刚才演讲嘉宾美丽说、皮皮和微博营销公司都在微博上挣了钱的，我们今天解决的问题不是微博能不能挣钱，关键是大家都用什么方式挣钱。因为时间比较短，今天不一定能解决大家的所有疑问，我们争取能挖出一些干货来。 今天的嘉宾比较杂，选了一些代表性，有行业垂直网站开发一些应用，在微博上做一些创建，我想请大家各自用五句话讲一讲自己在微博上做什么，怎么挣钱？下面都是投资的人，一定要五句话讲清楚，大家没耐心听了。 李明友：我本来只有一句，给我五句可以多说一下。车主之家是深圳本土化的全国性、非典型的汽车门户，之所以说非典型，因为车主之家在O2O以及社交化方面有更强的，解决用户在花钱下单环节。今年6月份我们推出了中国第一款汽车垂直微博系统——车主微博，与腾讯微博有比较深度的合作，就像垂直领域做小i机器人。 陈斌：我们正在做的是帮助腾讯微博用户快速找到对象的应用，帮助他们的同时我们获得海量的用户。 徐凯：我们做的是漫画君的应用，相当于DIY漫画，可以通过应用自嘲，把自己的工作中、生活中比较有意思的画面、片断通过DIY生成出来分享给用户，是很简单的用户制造内容、分享内容的小应用。 顾真源：OO应用实验室接管了原先腾讯微博的功能，主要做长微博，添加了表情、上传图片等功能，OO应用主要承接应用的外包制作。 刘方：我理解的商业模式是这样的，实际上大家都要找到自己的目标用户群并赚到钱，我想问在座各位，作为商业来说你们最擅长赚哪一部分人的钱？ 陈斌：我觉得赚用户的钱比较好、比较快。 李明友：我永远认为赚个体的钱是困难的，除了游戏之外。我认为互联网所有的模式最让人提不起热情就是广告模式，最让人离不开的也是广告模式，我认为所有的互联网模式都离不开广告模式，广告模式是赚商家的钱，商家的钱最好赚，个人的钱不好赚。真正中国大的互联网公司能赚个人钱的就腾讯，还有做下载的，其余就是游戏了。 徐凯：我说一个例子，我们星期一会有一个活动，针对近期会上的电影，《大上海》，不知道大家知不知道这部电影？周润发、黄晓明、洪金宝演的，以老上海为背景的电影。我们与这部电影有深度的合作，电影中每个人物的漫画形象出现在漫画君里，由他们的粉丝和微博用户，对于漫画比较感兴趣的用户，让他们来DIY比较有意思的段子，包括黄晓明、袁泉、袁立等国内一线、二线的明星也会参与玩儿这些东西，转这些东西，这是我们和电影发行方第一次的尝试性合作。 顾真源：我和他们不太一样，我觉得腾讯的钱最好挣，因为腾讯是我们应用外包的大头，是我们的衣食父母，基本上70-80%是应用外包接腾讯的单子，当然还有其他的，像优酷网、电影发行商的应用制作。 刘方：我一个、一个挑战，大家如果中间有什么问题随时提出来，才能找到大家感兴趣的东西，我先跟陈斌聊，你觉得用户的钱最好赚，你从哪部分用户群里挣到钱，你觉得这部分用户群有什么特点？你怎么服务好他，他才会心甘情愿的掏钱？ 陈斌：我们的应用帮助用户找对象，这部分用户比较空虚，比较寂寞，我们有一款应用一个月拉了40万用户，按照市场价每个用户5元钱，这40万产生的收入是300万。 刘方：你把腾讯微博的交友用户转化成你们网站的消费用户，节省推广费用，赚到正当的钱？大家对这个模式有没有问题？ 提问：具体通过怎样的方法、方式，通过交友的道具、鲜花。 陈斌：用户通过应用来到珍爱网，我们有一个VIP珍爱通，四个月2999元。 刘方：这是有代表性的商业模型，从腾讯微博的海量用户挖掘到用户，满足腾讯微博某一类型的用户，其实美丽说也是类似的，我在某一个垂直领域的用户用好，让他产生ARPU值、产生收入，我不想深入挑战陈斌的方法论是什么，你能把应用做成，把用户钱赚到手，你觉得最重要的方法是什么？是设计还是什么东西让你做得比较好？ 陈斌：我们在腾讯微博已经做了上百款应用了，有其他的竞争对手公司也在抄袭我们的应用，但是他们的用户量并不是很大，我们有一套自有的算法，用户进来之后我们根据他在腾讯微博的属性，自动挑选他比较满意的用户给他，这一批用户也对他比较满意。 刘方：我问问明友兄，你说商家的钱好赚，腾讯微博和各种各样的微博上既有商户的官方微博，也有企业在上面营销，这部分用户钱跟你以前做传统生意、传统网站没有社交化，你的方法论移到微博的场景下，对你原来的生意模式，或者形成自己的一套方法论是机遇还是挑战？ 李明友：之所以我们要利用微博做营销，汽车的商家提供微博营销服务是因为广大的民众都在用微博，他们在上面，所以我们去做。我可以分享一个案例，我们最近在做的策划案例，为汽车厂家做社会化媒体营销，我不是做游戏的，我们的创意点是做一款游戏，这一款游戏是植入一个品牌的车型，这款游戏的名字叫“百米加速”，游戏肯定具有很强的可持续性、可分享性和贴片性，具有很多个人属性在里面，通过奖品刺激和分享，能够带给他下一次更好的成绩，实现微博开放平台用户的介入，以及厂家品牌的实现，通过统计结果告诉厂家实际的效果，这是我们的案例。 刘方：明友兄做的是我要向商家收钱，帮他们做营销，大家有没有遇到挑战和困境？大家可以交流一下。下面两位也是很有代表性的，他们在做漫画君、长微博的工具，像用这种东西去盈利，你们做的过程中最大的机会点在哪里？你们有没有数据支撑，多长时间能够实现盈利？ 徐凯：我们为什么要做漫画君？大家可能知道在上个月、上上个月网络上流行的话题是“元芳你怎么看？”我们做这个应用的初期，我们在群里看到太多人说“元芳你怎么看？”，包括中央电视台也在说这个事情，“元芳你怎么看？”这句话不足以表达我们的心情，我们要有一个图画、图示，把元芳扯出来，把狄仁杰拽出来，我们把这个当成一个事件，把漫画设计出来，通过这样的方式，通过最流行的话题方式，把漫画人物的元芳和狄仁杰炒作开了。有15-20家动漫公司，包括酷巴熊、妞妞淘等公司跟我们联系，希望把他们放到库里，当时就看到价值，他们希望把人物放在漫画君的素材库里，通过用户在玩，在DIY过程中把他们动漫形象打开、植入、扩散，让大家都知道这个人物，好比现在我们看到大嘴猴，年轻人都知道这个人物，我们看到动画片了吗？没有，但我们看到这个人物有做书包的，有做铅笔盒的，还有把大嘴猴的LOGO印到衣服、裤子、帽子上的，一旦这个人物被更多人喜爱接受之后，动漫的价值就会显现出来了。现在生活节奏、压力都比较大，否则今年一年中央电视台不会老追问人民群众：“你幸福吗？”我们做这个东西，让很多人在里面疏解压力，还有一些其他主题的，包括办公室的、学校、考试的，我们觉得和生活紧密相连，疏伐心情、疏解压力，贴近自身，达到动漫人物的推广和宣传，我们觉得这个东西做起来用户比较喜欢，确实能够对于漫画人物、漫画形象起到一定的推广作用。 刘方：实际上三位在聊的时候每个人都有关键词，漫画、寂寞人群交友、汽车，实际上你们在座的创业我们想做的创业都是服务某一类型的用户，深入挖掘产生的商业价值，能这么理解吗？或者你们说我创造了在微博平台上及相当于一款应用，还是你们想在这个领域去深耕？ 徐凯：我是这样认为的，微博是一个大的社交圈子，里面什么人都有，我们不可能什么都做，我们可能会做自己的感兴趣的东西，以自己的兴趣作为一个出发点，然后去延伸，把自己的想法和感的东西坚持下来，让更多用户喜欢。 刘方：我有一个问题问大家，美丽说是比较成功的，它有比较好的商业模式，挣到了钱之类的，比如说汽车行业会成功吗？或者交友行业会成功吗？或者漫画行业会成功吗？你怎么评价哪些行业能成功，它有什么标准吗？ 李明友：我一直认为汽车行业会成功的，中国目前汽车保有量已经有几亿台，市场非常庞大，我相信在座各位至少有50%以上是车主，并且汽车消费的过程非常长，通常一部车在自己手里到换车平均的时间不会少于5年，所以这个过程需要有专业的人去推他们的服务。 刘方：我打断一下，我觉得这个问题不是特别好，或者我们说好了一个维度，这个维度是说，开发者创业应该选择一个领域，在这个领域深耕，然后自己优势的领域深耕创造更多的商业机会，这是一个维度。 李明友：我可以展开说一下，我们在这个方面在想做，因为现在影响用户消费更多的信息是用户的口碑，而用户的口碑产生更多是基于问与答，这个车好不好？20万该买什么车，这个车有什么故障的等等，这会衍生其他客户回答会产生口碑。车主微博最核心的用户价值就在做问答，在积累这方面的信息，同时我们和腾讯微博全面打通，可以在腾讯微博看到一个话题“车碰碰”，这个话题是我们和腾讯微博、腾讯汽车联合的打造的服务。现在大家都可以看，看这个话题里的问题下面有一些答案是有链接，这个链接在腾讯微博用这个话题提汽车方面的问题，会自动的同步到车主微博的后台，由我们的专家和专业编辑团队以最快的速度回答问题，同时以评论的方式回复到腾讯微博当中来，这方面我们在做基础资源的整合和配置，后续会有更多的推广资源，我们希望腾讯微博有更多的push资源，在我们成熟的时候给我们更多的支持。。 刘方：这是一个维度，我们先放放，选自己合适或者资源最深的领域，我想问真源，你在做的应用是功能性的创业方向，你觉得像这种创业你在什么方向去成功？你觉得你能赚到钱的方向是什么？ 顾真源：首先有一点在长微博完成测试上线之后会有人主动找过来问，能不能嫁接他们的品牌到长微博的背景中去。因为我们长微博和原先最大的特点，一个是多变的图案背景，第二个可以插入背景图像，甚至插入一些预制的内容，还有选择不同的字体、颜色等等，这些方面比原先的功能上有更强的表达形式，更强烈的视觉冲击力，完全自己做出来，不需要请别人做。可能在以后的方向，在商业化的方向会给用户提供个性化的服务，比如说个性化的背景，包括宣传品牌形象、企业形象的背景，还有和活动进行结合，放一些预制的内容，比如相亲类的我要报名，微博现有是140个字，介绍下来可能不够，长微博我们可以预制一套模板，于是一些资料填进去，很方便的形成表格或上传照片，这是总流程，这些东西都可以考虑，而且确实有人解除了来跟我们了解情况。这个我们毕竟和腾讯微博在一起合作，整个从功能上也好，界面上也好都是按照微博的要求来做的，我们还要争取微博的意见，一起推进这件事情做到共赢。 刘方：志斌，我知道长微博和照片多图是开放给第三方的，我们明年会开放更多组件功能给第三方吗？ 徐志斌：组件开放今天演讲当中几位老板都已经明示了，咱们要毫无疑问的继续开放下去。我们可能考虑更多的像在座诸位的应用，我们如何让它跑得更好，这也是今天前面两个圆桌当中提到的定向的服务、定向支持的具体需求。我举一个很简单的例子，比如说我们现在需要介入到什么样的程度，我们后面会有虚拟的团队，腾讯最强大是产品和技术，产品和技术都在虚拟团队当中运营，后面往往会配备一定的就是大家所期望的资源，这时候我们会一步一步协助合作伙伴往前看。这时候更多希望我们这一款能变成一条线，连成片，我们会更加关心，比如微博，大家会听说今天一天都在问大家，我们还需要做什么？原因很简单，就在于我们希望把需求摸得更透彻，然后我们能够把要做的事情做得更扎实一点，然后让台上的朋友，在座诸位的应用能够跑得更顺畅。 刘方：因为大家的背景很不一样，我很难沟通出特别通用的东西给大家，比方说方法论的东西，很难。而且我觉得每个人的方向都不一样，所以我觉得下面更多的是你们自身有没有什么遇到的困惑？然后跟他们类型相似，想得到他们的建议或者教训的，我觉得这种方式沟通方式更有效一些。我就想问大家一些问题，还有微博上的问题，微博墙上的问题，大家有问题吗？ 提问：我想提一个问题，我也算是应用开发者之一，大家都到这里能感受到腾讯开放的姿态，但是今天的会议我只感觉到你们的姿态，我并不知道你们下一步要做什么，或者未来半年怎么做？腾讯肯定是以产品和技术见长的公司，在玩法、推广、运营方面也许在BAT里面做得不是最好的，所以我能理解你们用一种开放平台的姿态让更多第三方应用来做这个事情，你不用做你提供平台，但是我想知道你告诉我未来3个月、未来半年、未来一年腾讯怎么样做？或者说你的方法什么样？让我们有足够的信息跟着腾讯一起玩，我觉得这个很重要，解决这个会有更多的应用开发者跟腾讯一起。 徐志斌：我多问在座的各位一句，我听到这位朋友在想要求我们明示很多东西，我想问一下在座诸位，你们需要所谓的明确，大家下一步可以去做定式应用、垂直应用，或者我们更多把方法论，把我们的理解告诉大家，然后大家可以在共同的基础之上百花齐放绽放自己的应用？我不知道大家更习惯哪一种？这是我们很大的困惑，我说得直白一点，后台有40万的应用开发者注册，20多万的应用提交，如果我们去讲方向的话，所有应用的方向都已经很明确了。因此我们在20万应用当中，一波、一波看潮流，第一波是现有的服务和功能，网站的东西迁移到微博之上；第二波在微博之上焕发自己的想法和思路，但是在判断第二波的时候很多想法做着、做着就做不下去了，我们每周一个人拜访的合作伙伴在十几、二十家，每天保证密集的进程往前推进。听了那么多想法和需求，更多在于他们对方法论的迷盲，对于用好微博的迷盲，而不缺方向，直白说开发者比我们聪明。我们后来所有会议都定基调，我们很少讲大家做这个、做那个。我们更多的，比如说跑去小i那边去，我更多是求教，我跟他说我可以做什么东西。因为对于问答很懂，我对于微博还算凑合，我们在互动过程中迸发这个思想，前提一定是合作伙伴首先要有自己的想法，一定不能由平台指定方向，这是我个人的一个回答，这是我个人看到的东西。 提问：我提一个建议，并不是跟你叫板或者怎么样，因为我看到之前微信有开放API接口，但是我只知道结果，我不知道过程是怎么样，所以我有一点迷惑，我希望你给我一个方向，然后你告诉我流程是什么样，然后我觉得你比较透明，你不需要告诉我具体的，你告诉我大概的方向、方式、报名以及退出的结果，告诉我这样一个流程，我就会觉得腾讯非常透明，我只是一个建议。 徐志斌：好建议，我们真的是要记录下来，我们在这些方面做一些改进吧，确实在这些方面做得过于混沌。 刘方：后台审核应用或者开发者注册非常快，现在大部分2天、1天都能通过。这些应用不是说我们流程的问题，而是在座的大家都有自己的商业梦想，都有自己的商业想法去怎么做，只是说怎么用好这个平台，我觉得志斌更多是这个意思。 提问：腾讯未来2年做什么，我们就知道开发什么，都被腾讯抄怕了，都怕自己的东西被抄袭。 徐志斌：两年前腾讯刚刚开放的时候大家都在问这个问题，后来一直考虑这个问题到底怎么回答？要为自己划一块禁区或者怎么样，后来发现真不用，为什么不用呢？我记得2、3年前，当时我是开放平台第一个人，我跟我们公司创始人之一聊天的时候问我过这个问题，他当时告诉我一句印象深刻的话，他说，开放的目的是为了要退出，是为了我们要将自己的领域往后退，退给合作伙伴，所以我们这一两年都一直在践行。我有另外一套PPT，我们几个领域都让给合作伙伴，这当中腾讯的电脑管家不可以做吗？我们的团队把360接过来问我们腾讯Q拍，Q拍不比别的任何差，如果他们能够做得比我们好，为什么不给他做呢？腾讯难道没有想小Q机器人吗？也有的，但是我们依然找朱总、明友做，我们没有人自己的进来，我们让合作伙伴做。我们不是划定区域然后我在这个区域当中，相反我们不想划定这个区域，我们想说天高任鸟飞，如果你能够飞得更高，飞得比腾讯更高，何乐而不为呢？何必要腾讯牵着我们呢？没必要。 刘方：我也是开放平台的成员，我也回答一下这个问题，我之前没有在腾讯的时候觉得好像有些东西是这样的，实际上我加入以后说一下我真实感受。作为腾讯微博开放平台来讲，腾讯微博如果做平台就不会什么都做，有可能的情况我们是一个集团，公司其他部门有些业务，您的业务不是跟腾讯微博有竞争，或者跟电脑管家有竞争，你真正的问题是担心我们平台会不会给他们优先的照顾？这其实可以放心，很多东西都是机器计算的，不存在API都是一样的，只有东西好，用户真的喜欢自然就会排名上去。首先，不用担心腾讯微博事业部会做这个事情，因为它是做平台的；第二，腾讯微博不会给其他的兄弟集团，现在是分几个大集团了，他们的产品也是用正常的API接入来做，所以竞争是同一起跑线上的竞争。谢谢！ 顾真源：我也说两句吧，毕竟我是接管了腾讯原先的一个普通功能，我是这样看，我两年前在北京开马总的开放大会，宣告腾讯要开放的大会我们也去了，当时很多人就问了，腾讯是真开放还是假开放，还是因为刚和数字公司打了一架，表态要开放？当时大家心里都有疑惑，作为我自己亲身经历来讲，我们和腾讯开放平台合作两年多了，这样一直走过来给我的感觉，首先我们和腾讯公司，虽然现在已经成立公司了，我当时是个人开发者，但是和腾讯微博开放平台合作起来是非常对等的，甚至有时候腾讯微博平台客气的态度让我受宠若惊，这是真心话。感觉这样一家大公司应该是牛逼烘烘的，爱理不理才是常态，像我们这种屌丝，个人开发者跑过去依然非常热情，有问必答，还很热心的给你解决问题，这是我开始没有想到的。我们这次接管长微博和图文功能，我们在开发群里开一个玩笑，我们长微博做得比谁都好，就说了这么一句话，我说要不你们腾讯用我的吧？结果他们真开会讨论了一下，觉得真可以然后找我做接入。开始跟我讲我根本不相信，但是现在确确实实上线了，下面挂的是OO应用实验室的LOGO和链接，有些东西不用担心什么，真的要去看，要去做。换句话说，你害怕腾讯和你竞争我觉得没有必要，第一，在这个市场上必须得竞争，腾讯和你竞争，别人也和你竞争，主要想着把自己东西做好，真正把自己的东西做好，能做得比任何人好，比腾讯好，腾讯也有失败的案例，在这个场合不适合说，但是也都明白，也有做的不好的，也有竞争不过别人的地方，所以创业者不应该关注这些，而是把自己的东西做到极致。 李明友：关于和腾讯微博的过程，刚开始微博推出的时候，能够和新浪、腾讯两个微博系统实现全面的打通。但是在我们后续要改正接口的时候，新浪我们提出要求，如果要跟新浪合作就不要跟另外一个微博系统合作。我是亲身经历过这样的事情，我非常气愤，我认为这样的公司纯属扯淡，他们讲开放纯属骗人，于是乎我一气之下放弃了新浪平台，目前和腾讯微博合作。当然跟志斌、腾讯的合作伙伴有很多的交流，这个过程中我感觉他们很诚恳。我认同今天上午有一个老总讲的话，我非常同意他的话，真正开放的大平台在中国只有腾讯，无论是阿里系、百度系都只做自己的这盘水，希望水在他这个盘子里流，虽然腾讯不是百分之百的开放，但是是最开放的互联网大公司。 刘方：我们时间紧，这个论坛主要解决商业模式的问题，所以我们再留两个问题，自己做开放者过程中遇到收入模型或者商业模型的困惑和问题可以和大家交流一下。 提问：我想问一下，我是个人开发者，我做了一个导读的应用，但是在腾讯开放平台申请没有通过，我想问一下，作为个人开发者怎么在腾讯开放平台获得收益？谢谢！ 徐志斌：审核通过的问题不应该称为问题，因为要么是你的应用没有跑全，要不然你忘了提交，还有应用当中有关键的问题没有通过，还有一个是我们应用通过审核和上架审核两个不一样，你是不是把上架审核和应用通过审核搞混了？我们现在一个工作日就可以通过，这个问题不大。转化率的问题陈斌最近做了很多试点，可以请他分享一下，数据可以作为参考。那个东西可以外链，陈斌的应用和你的应用是一样的，他也通过了，类似的应用，像我们做的合作所有应用都通过了，这个不成为问题，那个理由我不知道，可能某一个工作人员判断你的有问题的时候选了一个理由，我下来可以看一看，导读转化可以听一听陈斌好的建议。 陈斌：当时志斌说了要试一下导报能力，有一天晚上我做了一个应用，然后上线之后有个数据是先安装然后到100，那天半天产生的订单22个。 刘方：22%怎么做到呢？ 陈斌：挑选比较热门的商品，折扣比较大。 刘方：您遇到的困境是什么？是获取用户的困境还是转化率的困境还是什么困境？ 提问：我现在最大的困境就是我不能上线。 徐志斌：你直接找主持帅哥李寅，你找他，他会定向帮你解决这个问题。 刘方：我们开放平台下面有个企业在线QQ，每天都有人值班，也可以联系我们。 提问：主持人好，各位嘉宾好！我有两个问题想问一下大家，今天各位嘉宾分享了很多内容，大家很少提到O2O，我的问题是现在O2O在腾讯微博如何实践？另外徐总在中间讲的时候提到了支付这一块，在腾讯微博里，刚才提到消息即应用，这是出于什么考虑或者最后有什么打算？谢谢！ 徐志斌：O2O不用讲，今天本来有一个嘉宾要来，但是庆祝上市，是深圳这边刚刚在澳大利亚上市的TTG CEO熊科淼，前两天刚刚庆完功，这两天找不到人，开玩笑。O2O我们认为在微博当中是很好的机会点，但坦白讲需要试，不知道是什么样的形式和方式方法才行，我们最近TTG探讨这方面的问题，有兴趣我们可以探讨一下。支付这方面我们上次试点已经跑通了，实话讲还是觉得太快，用户能不能接受我们还需要看一看，所以暂时HOLD住，因为用户有没有准备好也是很关键的问题。 提问：我问一个最干的干货问题，今天是收入篇，请台上的几位谈谈如何做收入模型，然后大家一下各位的收入怎么样。 李明友：我们在微博为商家提供服务主要是营销性的服务，前面为汽车营销商和厂家提供服务，收入不到10%。我们最近通过应用这块为厂家提供营销性服务，微博有一个特点，很难区域化营销，它做的是全国性的，所以区域性商家没有办法消费，一个案子就是100多。 陈斌：我刚才已经说过案例了，有一款应用年收入是300多万。 徐凯：这个问题问的很敏感，不知道怎么回答，对于开发者来说分两块，一是自己做自己感兴趣的那种，叫做自己做产品。二是应用外包，应用外包有大有小，只要能接到单，按照需求和功能结算。我现在做的两款产品，是工具类的，实话讲也是有收入的，但是这个收入不是特别稳定，但是养活我的团队没有问题。现在漫画君上线时间不长，一个月不到，我们能够和这样的北京电影公司能够合作，我觉得已经是一个很了不起的起步了，如果在这次《大上海》电影能够把效果做出来，后面我相信如果下一次这样的会我有机会分享，我一定把和电影公司合作的具体数额给大家公开。我们现在很多的漫画，用户到我们这里现在有做活动，活动的奖品、主题形式都是商家为活动买单的，我把我现在小团队的状况给大家完整的介绍了。 顾真源：应用外包这一块有时候不是太稳定，有时候多了一个月7、8个案子，少的时候一个月2、3个都有，基本上我们做外包的主要目的是养活团队，让人员在平台上坚持下来。长微博刚刚上线，前面我也谈到了，有人跟我们谈背景加广告或者加商业元素的，我们还在和腾讯平台这边商量着，看具体该怎么办，这一块目前还是没有收入的，我们也非常期盼能在这方面有收入。我说一个和收入相关的，刚才说腾讯做得多说得少，我确实有这个感觉。我们做外包遇到一个问题，特别是传统的传媒行业做微博应用会提到一个问题，他们不认腾讯微博的平台而认其他平台，其实我们在两个平台上钻研得久的话其实都会知道，在有些平台上虚的东西比较多，而在腾讯平台上是实打实的，出来效果会比较多一点。今年有一个大的转变，今年奥运会腾讯微博发了一场大力之后，我和传媒界朋友沟通有一个大改变，对腾讯微博的认可度上了很大的台阶，腾讯微博在对自身宣传方面，对外宣传方面多下功夫，这是你们好了我们才能好。 刘方：感谢大家今天对商业模式的问题，这个比较严肃，也不是马上能解决的，下面把时间交给主持人。谢谢！ |
