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提供:尹广磊企业产品咨询顾问

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发表于 2014-8-25 23:02:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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提供:尹广磊企业产品咨询顾问


除了企业产品咨询顾问外,我们还有更多业务,[url=http://www.webppd.com/thread-4047-1-1.html]点击查看
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其实一直以来我都不知道企业的产品咨询顾问该怎么做?
总觉得企业产品问题是一个系统化的问题,
没办法通过一通“白话”,就能让你的产品结果有个肯定的改变。

然而,我似乎曲解了“顾问”这一名词的含义。
通过与几家企业的多次接触我发现:
一个经过多年积累真正了解自己的业务的团队,
在意识上基本都具备了解决问题的潜质,
甚至能力也具备了,只是没有得到一个重量级的肯定而显得不自信。
他们需要一个“顾问”,在他们对的地方,给予充分的肯定,带给他们信心,
在他们打算砍掉的地方,给予坚定的指正,带给他们魄力。

从这一点意义上说,以我对产品策划与设计的评判经验,
这个顾问,我应该做。

这也是与他们接触中,在一起讨论并获得咨询之后,
看到他们身上被重新注入的动力,才增强了我做顾问的信心。

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尹广磊简介:http://www.webppd.com/thread-66-1-14.html
看精选文章:http://www.webppd.com/thread-2389-1-1.html
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目前企业产品存在的一些问题有:


  • 产品的策划和定位抓的很清晰(因为做了几年了充分了解自己的业务),但是在产品表现上却未能更直接的体现出这一点。
  • 产品在概念名词的选择上,不够通俗易懂,增加了不必要的认识学习成本。
  • 产品的主体结构陷在过去固有的惯性思维当中,不再从本源上想问题。
  • 对于自己产品当下运营能力达不到的部分,抱着鸡肋不愿暂时弱化或舍弃。
  • 年经的产品设计师,遇到任何需求总想用完美的自助式产品去解决它,而不是首先想到去用人的运营手段和示范手段去解决它。过多局限的节点式思维,还不会透过过去的经验进行过程化思维。



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如果你的产品团队也缺乏一份这样的自信,我愿意去做一针你团队动力的强心剂。
(没有几年经验,不能充分了解自己的业务模式的暂不受理。)

产品咨询顾问收费标准:

服务内容
收费
做策划分析顾问
1500元/3小时
做交互设计评测
3000元/次


产品咨询操作过程:

1. 取得联系,相互认识对方,取得一个基本的了解。
2. 约定时间,到公司当面交流,阐述自己的业务模式,以及遇到的疑惑和问题。
3. 或者网上发送项目的相关背景资料到我的邮箱:[email protected]
4. 就模式中的主次,疑惑问题的本质展开讨论和经验认识传递。
5. 肯定正确的,弱化次要的。就改善方法提出思路。
6. 就重要页面的交互表达不足,给出设计建议。
7. 就一致认同和坚定的思路,公司负责人自行组织实施,顾问服务不提供整体的原型设计。
8. 产品团队获得清晰的认识结果,鼓舞团队的奋斗士气,产品咨询服务结束。

如果需要做产品规划与原型设计查看以下链接,有另外的介绍和收费标准:
http://www.webppd.com/thread-2814-1-1.html


联系方式:

本人Email/QQ/MSN地址皆为:[email protected],也可通过左下角的QQ交谈直接对话。
本人个人主页 www.yintop.com
新浪微博地址 http://weibo.com/yintop


费用可选支付方式:
-------------------------------------------------------------------------------------
网上银行帐户:尹广磊  9558800200161115015       (中国工商银行北京分行  玉林支行)
或支付宝帐户:尹广磊  支付宝帐户Email:[email protected]   (付款时短信通知对方不用填)
-------------------------------------------------------------------------------------
支付宝付款地址:https://lab.alipay.com/life/payment/fill.htm?_tosheet=true




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