2014-3-15 11:01
邢杰点评：美国非营利机构董事会中超级富豪最多的15家中竟有10家在纽约，且绝大部分集中在文化艺术领域的非营利机构。数千年来，世界上国家政体无数次更迭，唯文化的力量源源流长、生生不息，文化可以穿越国家、民族 ...
2014-3-15 11:00
邢杰点评：首席独董制度在1994年由通用汽车首创，规定当董事长兼CEO时，必须同时选出一位首席独董，以增加治理的有效性。后来此制度逐渐被更多的美国上市公司采纳。直至2005年美国证券交易委员会强制性规定，共同基 ...
2014-3-15 10:59
邢杰点评：对董事会的评价是个比较纠结的事情。一是因为股东们往往只能用当年的短期业绩来衡量这个长中短期综合决策的机构；二是因为董事会的决策质量和决策责任确实比较难以量化，绩效不好的话1人1票制到底是哪几位 ...
2014-1-28 11:45
邢杰点评：就象不存在最好的管理一样，世界上也不存在最好的治理。董事会如何持续实现卓有成效就是最现实的目标。在董事会这样的精英级小团队里，妄图单以组织结构和制度就能实现卓越治理只能是痴人说梦，越小的团队 ...
2014-1-28 11:43
邢杰点评：法律对董事会所作的那些底限性规定，对于那些董事会的实际组建人和参与人来讲，只是董事会棋局中最基本的规则而已，这盘棋实际上精彩与否，关键还得看每一个董事会核心人物的行为和董事会的隐形价值观。很 ...
2013-12-16 13:46
邢杰点评：对于中国互联网公司而言，过早的由投资人控股显然不是个好主意，毕竟双方看重的不是同一个长度的未来，中间与Monster的对赌如果是创业者就不会采用那样的对赌方案。中华英才网过早的由外资控股就又是不幸 ...
2013-12-16 13:43
邢杰点评：以周鸿祎的强悍个性，不可能允许一个不太可控的董事会存在，所以独董也清一色的只从自己的投资人中挑选，美国的监管条例也显然深知并适当照顾了这一类企业家的需求。董事会就是在决策质量和利益相关方平衡 ...
2013-11-5 17:44
管理层收购的定义MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收购”的缩写。 经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现 ...
2013-10-12 18:30
邢杰点评：表面看董事会的职能都一样，其实企业处于不同发展阶段的董事会差别还是比较大的，初创企业的董事会有以下特征：1战略性务虚较少，偏战术层面；2企业未定型还在摸索，故董事会大都很简短；3不太关注系统性 ...
2013-10-12 18:30
优董点评：一群精英完全能组合成一个梦幻级白痴董事会，这就是董事会不良治理的神奇魔力。游戏规则决定游戏品质，董事会治理决定董事会绩效。 近日，美国哥伦比亚广播公司新闻台（CBSNews）评选出了过去十年最糟糕 ...
2013-10-12 18:28
邢杰点评：碰头会、茶话会、门面会、过场会、资源会、决策会……，现实中的企业董事会其定位真是五花八门。但有一个基本的划分标准：是形式大于内容还是内容大于形式。好的董事会几乎一边倒的选择了后者，因为重视内 ...
2013-10-12 15:54
邢杰点评：对于开明的投资人而言，重新让对企业持续增长贡献巨大的创始人、经营团队重获控制权是一个多赢的选择；而对于富有使命感的经营团队而言，努力掌握控制权避免股权分散型企业控制权随时变动的巨大风险，也是 ...
2013-10-12 15:50
邢杰点评：在一人一票的董事会里，每一个人都不是多余的，除非你想浪费那些席位可以承载的大脑和资源。但现实中，总有一些席位发生偏差、也总有一些席位不能与时俱进。这时候，董事的提名与任免规则就要及时发挥作用 ...
2013-10-12 15:44
邢杰点评：企业家精神就是游走在规则边缘的一种创新精神，好的企业家能够审时度势、艺术地建立、运用和破坏规则。对创业初期的企业家而言，就是要创造性地挖掘董事的价值，尤其是非决策职能之外的价值，说白了，就是 ...
2013-10-10 10:44
It's a fundamental tension many entrepreneurs face, the conflict between wanting to become rich and wanting to keep control of their new company. Few can have both. Professor Noam Wasserman discusses ...
